Trong thời gian gần đây, Quản trị công ty được nhắc đến như một yêu cầu tất yếu của doanh nghiệp hiện đại, đặc biệt là kể từ khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) và từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới. Tuy nhiên, đây vẫn còn là một vấn đề khá mới mẻ tại Việt Nam.

Những năm gần đây, thị trường chứng khoán Việt Nam diễn biến rất phức tạp, cùng với sự sụt giảm nhanh, mạnh của các chỉ số, việc thua lỗ của các nhà đầu tư, nhiều vấn đề “nóng bỏng” đã được đặt ra như việc minh bạch và công bố thông tin của các công ty niêm yết, vấn đề giao dịch nội gián, chuyện lương thưởng cho nhà quản lý công ty v.v. Những yếu tố này đã khiến cho vấn đề quản trị công ty càng trở nên quan trọng và được quan tâm nhiều hơn.

Đặc biệt, trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang ngày càng biến động cùng với sự phức tạp của môi trường kinh doanh, quản trị doanh nghiệp theo chuẩn mực quốc tế đã trở thành một nhu cầu tất yếu khách quan, là vấn đề sống còn đặt ra đối với các doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp sau quá trình cổ phần hóa và niêm yết.

Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC) tiền thân là Công ty Tài chính Dầu khí thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam được thành lập ngày 19 tháng 6 năm 2000. Ngày 17/03/2008 đánh dấu một bước ngoặt trong quá trình phát triển của PVFC với việc Tổng Công ty đã cổ phần hoá thành công, chính thức chuyển từ công ty 100% vốn Nhà nước sang hoạt động theo mô hình Tổng Công ty cổ phần. Trải qua chặng đường xây dựng và phát triển, đến nay, PVFC đã trở thành một định chế tài chính mạnh của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và là một trong những tổ chức tín dụng có tốc độ phát triển nhanh, thương hiệu Tài chính Dầu khí Việt Nam được khẳng định trên thị trường tài chính trong nước và bước đầu vươn ra thế giới. Mục tiêu phát triển của PVFC đến năm 2015 là trở thành tập đoàn tài chính hàng đầu tại Việt Nam, là tập đoàn tài chính quan trọng nhất và là xương sống trong các định chế tài chính khác của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, đáp ứng được tối đa nhu cầu vốn cho các dự án của Tập đoàn.

Việc chuyển đổi từ mô hình “một chủ” (Nhà nước) sang mô hình “nhiều chủ” (cổ phần) đã đặt ra cho PVFC nhiều vấn đề phải giải quyết liên quan đến việc quản trị công ty như: sự xung đột lợi ích giữa cổ đông thiểu số và người quản trị doanh nghiệp, vấn đề quản lý cổ phần của cổ đông Nhà nước tại doanh nghiệp, sự chế ước giữa người quản lý và người điều hành trong hoạt động quản lý và điều hành công ty .v.v. Cùng với đó, để đối phó tốt với những biến động của nền kinh tế toàn cầu hiện nay, đồng thời tiếp tục củng cố và phát triển bền vững, đạt được mục tiêu đã đặt ra theo định hướng chiến lược phát triển của PVFC đến năm 2015, một trong những yêu cầu đặt ra cho Ban lãnh đạo PVFC là phải thực hiện tốt vấn đề quản trị công ty.

Xuất phát từ thực tế đó, đề tài nghiên cứu “Quản trị Công ty tại Tổng Công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam” được chọn làm luận văn thạc sĩ Luật học.

[TABLE="width: 590"]

Lời cam đoan

Mục lục

Danh mục các chữ viết tắt

Danh mục bảng biểu, sơ đồ

MỞ ĐẦU

1

Chương 1- NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY

5

1.1 Nguồn gốc, khái niệm quản trị công ty .

5

1.1.1 Nguồn gốc của quản trị công ty

5

1.1.2 Các khái niệm về quản trị công ty .

7

1.2 Ý nghĩa của quản trị công ty

13

1.2.1 Ý nghĩa của quản trị công ty

13

1.2.2 Ý nghĩa của quản trị công ty được quan tâm ở Việt Nam

Chương 2 – THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI TỔNG CÔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM

26

2.1 Tổng quan giới thiệu về Tổng Công ty Tài Chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam

26

2.2 Thực trạng quản trị công ty tại Tổng Công ty Tài Chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam

28

2.2.1 Cấu trúc quản trị nội bộ của PVFC

28

2.2.2 Thực trạng giải quyết mối quan hệ giữa HĐQT và Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát tại PVFC .

29

2.2.3 Thực trạng vấn đề bảo vệ quyền lợi các cổ đông của PVFC .

39

2.3 Những bất cập về quản trị công ty tại Tổng Công ty Tài Chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam .

46

2.3.1 Các quy định pháp lý về quản trị công ty và quy định về tổ chức và hoạt động của công ty tài chính còn chưa đầy đủ, thiếu sự đồng bộ .

46

2.3.2 Những hạn chế trong mô hình quản trị nội bộ tại PVFC

48

2.3.3 Những hạn chế trong việc thực hiện bảo vệ quyền lợi cổ đông của PVFC

51

2.3.4 Những bất cập về vai trò của cổ đông nhà nước tham gia quản trị công ty tại PVFC

54

Chương 3 - MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI TỔNG CÔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM

57

3.1 Hoàn thiện khung pháp lý về quản trị công ty và môi trường pháp lý cho hoạt động của công ty tài chính

57

3.2 Hoàn thiện và tăng cường hoạt động của các bộ phận trong cấu trúc nội bộ của PVFC .

67

3.2.1 Bổ nhiệm thành viên HĐQT độc lập

67

3.2.2 Hoàn thiện mối quan hệ giữa HĐQT và Ban Tổng Giám đốc tại PVFC

70

3.2.3 Hoàn thiện mối quan hệ giữa Ban Kiểm soát với HĐQT, Ban Tổng Giám đốc tại PVFC .

73

3.2.4 Tăng cường và nâng cao vai trò hoạt động của Ban Kiểm soát và bộ phận kiểm toán nội bộ tại PVFC

74

3.3 Thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm tạo thuận lợi cho các cổ đông của PVFC thực hiện quyền của mình

78

3.3.1 Tạo điều kiện cho các cổ đông được tham dự và thực hiện các quyền tại Đại hội đồng cổ đông .

78

3.3.2 Ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quan hệ cổ đông .

80

3.3.3 Nâng cao chất lượng công bố thông tin cho cổ đông .

81

3.4 Xây dựng và phát triển quan hệ nhà đầu tư tại PVFC

84

3.5 Tăng cường phối hợp hoạt động với đơn vị kiểm toán độc lập .

87

KẾT LUẬN

90

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

91