Ngày nay, cùng với tiến trình CNH - HĐH, là quá trình hội nhập với khu vực và quốc tế về kinh tế. Hàng hoá các nước được nhập vào nước ta một cách ồ ạt thị trường trong nước bị chia nhỏ cho nhiều đối tác, khả năng cạch tranh của các doanh nghiệp trong nướcbị yếu kém ngay cả trên sân nhà. Vậy làm thế nào để cho hàng hoá của nước ta chiếm được ưu thế cạnh tranh không những ở thị trường trong nước mà cả ở thị trường nước ngoài.

Để trả lời câu hỏi này không còn con đường nào khác là các doanh nghiệp phải giảm giá bán sản phẩm hàng hoá và đồng thời nâng cao chất lượng của chúng. Để hàng hoá dịch vụ có chát lượng cao lại giá rẻ các doanh nghiệp phải giảm chi phí và nâng cao khả năng sáng tạo của ngưqưòi lao động khuyến khích họ có nhiều sáng kiến đổi mới trong sản xuất. Muốn vậy thì doanh nghiệp phải tạo động lực cho người lao động. “Mặc dù nếu không có động lực lao động thì người lao động vẫn có thể hoàn thành công việc nhưng hiệu quả cong việc không cao”[1]. Tạo động lực là vấn đề quan trọng nhưng các nhà quản trị DN ở nước ta vẫn còn chưa thấy được vai trò quan trọng của nó triong công việc nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm . Mặc dù trong những năm gần đây vấn đề quản trị nguồn nhân lực cũng đã được quan tâm hơn trước.

Có nhiều xu hướng để tạo động lực cho người lao động, trong đó hoàn thiện điều kiện lao động là một xu hướng được các Doanh nghiệp, các nhà quản lý quan tâm. Điều kiện lao động trong các Doanh nghiệp Việt Nam còn nhiều tồn tại chưa có tác dụng tích cực đến động lực lao động của người lao động thông qua cải thiện những mặt còn hạn chế của điều kiện lao động trong các Doanh nghiệp ở nước ta là vấn đề được nhiều người quan tâm.

Do tầm quan trọng của động lực lao động tới kết quả lao động của người lao động. Vì vậy tôi đã chọn đề tài: “Tạo động lực cho người lao động thông qua cải thiện điều kiện điều kiện làm việc trong các Doanh nghiệp Việt Nam”. Để nghiên cứu về thực trạng việc tạo động lực trong các Doanh nghiệp ở Việt Nam thông qua cải thiện điều kiện làm việc và từ đó đề ra một số giải pháp để hy vọng có thể khắc phục được những mặt hạn chế đó, góp phần vào việc tạo động lực lao động cho người lao động.

Để thực hiện bài viết của mình tôi đã sử dụng các phương pháp: Hồ quy, phân tích, so sánh, và tổng hợp. Và trong đó các số liệu được từ các nguồn do: Bộ Lao động và TB -XH, tạp chí lao động và xã hội .

Kết cấu bài viết gồm:

- Lời mở đầu

- Nội dung:

Chương I: Lý luận chung về động lực và tạo động lực thông qua cải thiện điều kiện làm việc.

Chương II: Thực trạng tạo động lực cho người lao động thông qua cải thiện điều kiện làm việc trong các Doanh nghiệp Việt Nam.

Chương III: Các giải pháp tạo động lực cho người lao động thông qua cải thiện điều kiện làm việc.

- Kết luận