MỞ ĐẦU 1

PHẦN 1: NGUỒN NGUYÊN LIỆU VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ, SỬ DỤNG CÓ HIỆU QUẢ NNL TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm vai trò của NNL 3

1.2. Nội dung chủ yếu của quản lý NNL 5

1.2.1. Tạo công ăn việc làm, thu hút, tuyển chọn người vào làm việc 5

1.2.2. Phân công lao động và hiệp tác lao động 9

1.2.2.1. Phân công lao động 9

1.2.2.2. Hiệp tác lao động 9

1.2.2.3. Mối quan hệ giữa phân công và hiệp tác lao động 12

1.2.3. Đào tao và nâng cao trình độ chuyên môn 13

1.2.3.1. Mục đích 13

1.2.3.2. Tác dụng

1.2.3.3. Tính tất yếu kết quả của đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn 14

1.2.3.4. Các phương pháp đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn 14

1.2.4. Tạo động lực và thoả mãn trong lao động 16

1.2.5. Đánh giá năng lực thực hiện công việc 18

1.3. Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng NNL 22

1.3.1. Về số lượng lao động 23

1.3.1.1. Theo tác dụng của lao động đối với quá trình sản xuất 24

1.3.1.2. Theo phạm vi hoạt động 24

1.3.2. Về chất lượng lao động 25

1.3.3. Sử dụng thời gian lao động và bảo đảm cường độ lao động 26

1.3.3.1. Các chỉ tiêu biểu hiện theo đơn vị ngày công 27

1.3.3.2. Các chỉ tiêu biểu hiện ngày công 29

1.3.4. Các chỉ tiêu về năng suất lao động 30

1.3.5. Trả lương cho người lao động 32

1.3.5.1. Hình thức trả công theo sản phẩm 33

1.3.5.2. Hình thức trả công theo thời gian 33

1.3.6. Nâng cao trình độ cho người lao động 34

PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NNL VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ, SỬ DỤNG NNL TẠI CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT

2.1. Giới thiệu chung về Công ty Xây lắp Vật tư Kỹ thuật 35

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 35

2.1.2. Một số đặc điểm kinh tế chủ yếu của công ty ảnh hưởng đến việc quản lý và sử dụng NNL 38

2.1.2.1. Chức năng của Công ty 38

2.1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty 39

2.2. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng NNL tại Công ty Xây lắp Vật tư Kỹ thuật 39

2.2.1. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 39

2.2.1.1. Giá trị tổng sản lượng và tổng doanh thu 39

2.2.1.2. Hồ sơ kinh nghiệm một số hạng mục công trình thi công trong năm 2003 41

2.2.2. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng NNL tại Công ty 45

2.2.2.1. Công tác tổ chức bộ máy quản lý 45

2.2.2.2. Công tác định mức lao động 64

2.2.2.3. Công tác sắp xếp và bố trí lao động 66

2.2.2.4. Trả công lao động 68

2.2.2.5. Công tác đào tạo và phát triển NNL tại Công ty 72

PHẦN III: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁCQUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NNL TẠI CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT

3.1. Tổ chức sắp xếp lại lao động 74

3.2. Liên tục đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho người lao động 75

3.3. Không ngừng tăng năng suất lao động 76

3.4. Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo tốt công tác bảo hộ lao động 77

KẾT LUẬN 78