Tìm tài liệu

Phuong huong va bien phap nang cao trinh do su dung lao dong o Tong Cong Ty Xay Dung Truong Son

Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn

Upload bởi: palong75

Mã tài liệu: 72477

Số trang: 70

Định dạng: docx

Dung lượng file: 195 Kb

Chuyên mục: Quản trị nhân lực

Info

Lịch sử đ• chứng minh rằng quốc gia nào coi trọng tới yếu tố con người, chú trọng việc sử dụng, đào tạo và phát triển thì quốc gia đó sẽ có sự phát triển mạnh mẽ, cường thịnh. Điều này cũng đúng trong một tổ chức nói chung và trong một Công ty nói riêng. Một Công ty cho dù có nguồn tài chính dồi dào, phong phú, sử dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến, hiện đại như thế nào đi nữa cũng vẫn không thể tồn tại và phát triển được, nếu như họ không quan tâm hoặc đánh giá thấp vấn đề con người hoặc do công tác quản trị nhân sự của Công ty đó kém hiệu quả.

Với vai trò quan trọng như vậy, trong thực tế quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp. Nó là sự tập hợp của nhiều vấn đề kết hợp lại như: Tâm lý học, sinh lý học, triết học, đạo đức học. Do vậy, quản trị nhân sự được coi là một khoa học bởi vì ai cũng có khả năng nghiên cứu, nắm bắt và lĩnh hội được nó, cũng có thể vận dụng nó một cách hợp lý, linh hoạt và có hiệu quả.

Kết cấu đề tài

Phần I: Lý luận chung về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

Phần II: Phân tích thực trạng sử dụng nhân sự ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn

Phần III: Phương hướng và các giải pháp nhằm nâng cao trình độ

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

  •  

                                   

     

     

     

    Lịch sử đã chứng minh rằng quốc gia nào coi trọng tới yếu tố con người, chú trọng việc sử dụng, đào tạo và phát triển thì quốc gia đó sẽ có sự phát triển mạnh mẽ, cường thịnh. Điều này cũng đúng trong mét tổ chức nói chung và trong mét Công ty nói riêng. Một Công ty cho dù có nguồn tài chính dồi dào, phong phó, sử dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến, hiện đại như thế nào đi nữa cũng vẫn không thể tồn tại và phát triển được, nếu nh­ họ không quan tâm hoặc đánh giá thấp vấn đề con người hoặc do công tác quản trị nhân sự của Công ty đó kém hiệu quả.

    Với vai trò quan trọng nh­ vậy, trong thực tế quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp. Nó là sự tập hợp của nhiều vấn đề kết hợp lại nh­: Tâm lý học, sinh lý học, triết học, đạo đức học. Do vậy, quản trị nhân sự được coi là mét khoa học bởi vì ai còng có khả năng nghiên cứu, nắm bắt và lĩnh hội được nã, còng có thể vận dụng nã một cách hợp lý, linh hoạt và có hiệu quả.

    Với mong muốn sử dụng kiến thức đã học tập được ở nhà trường để xem xét một vấn đề thực tiễn em chọn đề tài thực tập tốt nghiệp.

    “Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn”

    Nội dung của chuyên đề bao gồm các phần:

    Phần I: Lý luận chung về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

    Phần II: Phân tích thực trạng sử dụng nhân sự ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn

    Phần III: Phương hướng và các giải pháp nhằm nâng cao trình độ

    22

  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn
  • Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn

GỢI Ý

Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem

Thực trạng và giải pháp nhằm sử dụng lao ...

Upload: nhucuong0710

📎 Số trang: 103
👁 Lượt xem: 446
Lượt tải: 16

Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao ...

Upload: cisnet_vn

📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 559
Lượt tải: 17

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng ...

Upload: fg_zinkute

📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 420
Lượt tải: 19

Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây ...

Upload: iboot

📎 Số trang: 29
👁 Lượt xem: 233
Lượt tải: 16

Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây ...

Upload: electronvn

📎 Số trang: 27
👁 Lượt xem: 263
Lượt tải: 16

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng ...

Upload: matxanh_887

📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 796
Lượt tải: 17

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng ...

Upload: lethanhtamsdl

📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 385
Lượt tải: 16

Một số biện pháp tạo động lực cho người lao ...

Upload: blue_luckystar2001

📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 1574
Lượt tải: 16

Nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao ...

Upload: votong22

📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 472
Lượt tải: 16

Nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao ...

Upload: qndnxxx

📎 Số trang: 73
👁 Lượt xem: 332
Lượt tải: 16

Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xay ...

Upload: manh09095

📎 Số trang: 29
👁 Lượt xem: 31
Lượt tải: 16

Chất lượng nhân lực của Tổng công ty xay ...

Upload: ducmuoi2004

📎 Số trang: 29
👁 Lượt xem: 160
Lượt tải: 16

QUAN TÂM

Những tài liệu bạn đã xem

Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ ...

Upload: palong75

📎 Số trang: 70
👁 Lượt xem: 463
Lượt tải: 16

CHUYÊN MỤC

Kinh tế Quản trị nhân lực
Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn Lịch sử đ• chứng minh rằng quốc gia nào coi trọng tới yếu tố con người, chú trọng việc sử dụng, đào tạo và phát triển thì quốc gia đó sẽ có sự phát triển mạnh mẽ, cường thịnh. Điều này cũng đúng trong một tổ chức nói chung và trong một Công ty nói docx Đăng bởi
5 stars - 72477 reviews
Thông tin tài liệu 70 trang Đăng bởi: palong75 - 30/03/2024 Ngôn ngữ: Việt nam, English
5 stars - "Tài liệu tốt" by , Written on 30/03/2024 Tôi thấy tài liệu này rất chất lượng, đã giúp ích cho tôi rất nhiều. Chia sẻ thông tin với tôi nếu bạn quan tâm đến tài liệu: Phương hướng và biện pháp nâng cao trình độ sử dụng lao động ở Tổng Công Ty Xây Dựng Trường Sơn