Page 68 of 68

LỜI MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài.

Nguồn nhân lực (NNL) là vốn quý nhất của bất cứ một xã hỗi hay một tổ chức nào. Chỉ khi nào NNL được sử dụng một cách có hiệu quả thì tổ chức ấy mới có thể hoạt động một cách trơn tru và đạt được những thành công như mong đợi. Hoạt động của mỗi tổ chức đều chịu ảnh hưởng và chịu sự chi phối bởi các nhân tố và mức độ ảnh hưởng khác nhau qua các thời kỳ, nhưng NNL vẫn luôn giữ được vai trò quyết định trong hoạt động của bất cứ tổ chức nào. Tuy nhiên, với vai trò quan trọng của mình thì NNL trong các tổ chức cũng phải ngày càng tự hoàn thiện để có thể đáp ứng được những nhu cầu đặt ra. Các doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển (PT) trong môi trường cạnh tranh gay gắt cùng với sự PT ngày càng mạnh mẽ của khoa học công nghệ thì phải tìm mọi cách để trang bị cho mình đội ngũ lao động (LĐ) lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải thực hiện đồng thời nhiều công việc và một trong số đó là công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực (ĐT & PT NNL). ĐT & PT NNL giúp doanh nghiệp có thể nâng cao chất lượng đội ngũ LĐ trong công ty, đồng thời cũng tạo điều kiện để có thể thu hút và gìn giữ được LĐ tới công ty làm việc và cống hiến. ĐT & PT là ĐT những kỹ năng và kiến thức để người LĐ có thể vận dụng chúng một cách linh hoạt vào quá trình thực hiện công việc thường ngày và chuẩn bị để thực hiện tốt hơn những công việc trong tuơng lai.

Công ty TNHH Phương Mai (PMIE Co., LTD) là công ty mới chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần trong thời gian chưa lâu, do đó đội ngũ LĐ của công ty vẫn có những sự xáo trộn và trình độ kiến thức của người LĐ vẫn còn chậm thay đổi để có thể đáp ứng được nhu cầu đặt ra của công ty. Vì vậy, thực trạng luôn đặt ra những đòi hỏi với công tác ĐT & PT NNL của công ty để làm sao có thể ĐT

GVHD: ThS Nguyễn Thị Hồng                                          -  68 -                                          Trường ĐH LĐ & XH