Trong công cuộc đổi mới, khi nền kinh tế của đất nước ta chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, hội nhập khu vực và Thế giới thì vai trò của con người trong mọi hoạt động, đặc biệt là hoạt động sản xuất kinh doanh càng được nâng cao và Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là công cụ chủ yếu. Thật vậy, nhờ Kế hoạch hoá nguồn nhân lực mà các cấp chuẩn bị cho mình có một đội ngũ đúng người, đúng việc và đúng lúc, thoả m•n các mục tiêu của cơ quan cũng như cá nhân.

Tuy nhiên, trên thực tế tại các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước nói chung và Công ty Thực phẩm nói riêng, công tác này đang bị coi nhẹ hoặc chứa đựng những khuyết tật mà có thể càng về sau, nếu nó không được phát hiện và sửa chữa kịp thời thì càng trở nên trầm trọng và có thể dẫn đến phá vỡ một tổ chức. “Kế hoạch hoá nguồn nhân lực không có hiệu quả giống như một tổ chức có một nhà máy và một văn phòng mà không có người điều hành nó một cách có hiệu năng” .

Trong thời kỳ bao cấp, tại Công ty vai trò của chuyên viên làm kế hoạch nguồn nhân lực hầu như thụ động, họ chờ cấp trên phân bổ cán bộ nhân viên. Nhưng dự kiến kế hoạch về nhân sự gần như thực hiện một cách máy móc- nghĩa là nếu kế hoạch sản xuất kinh doanh tăng lên từ 5%- 10% thì Phòng Tổ chức, Phòng Lao động tiền lương cũng dự kiến xin cấp trên duyệt thêm một số cán bộ công nhân viên tương ứng.

Kết cấu của bài chuyên đề: ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, bài chuyên đề gồm 3 chương.

- Chương 1: Lý luận chung về Kế hoạch hoá nguồn nhân lực.

- Chương 2: Thực trạng công tác Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty Thực phẩm Hà Nội.

- Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty Thực phẩm Hà Nội.