LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường tất cả các doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh đều có một mục tiêu chung là lợi nhuận và chínhlợi nhuận là thước đo đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp, để có lợi nhuận cao đòi hỏi các doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả nhất trong đó nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng quyết định. Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, của công nghệ thông tin thì yếu tố con người cũng luôn phải được nâng cao, luôn phải được phát triển về mặt trí tuệ.

       Hiện nay có nhiều doanh nghiệp tập chung vào đổi mới kỹ thuật công nghệ mà quên đi một nhiệm vụ rất quan trọng là cần phải đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý của mình. Đó chính là mét trong những lý do chủ yếu dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thấp. Vì lý do đó em chọn đề tài: “Một sè vấn đề về đào tạo nguồn nhân lực trong Công ty TNHHITV Xuân Hũa “ nhằm đánh giá hiệu quả của công tác này Công ty và thông qua đó đề xuất những định hướng, giải pháp giúp Công ty thực hiện tốt công tác bồi dưỡng nguồn nhân lực để đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.

        Công Ty Xuân Hòa là mét trong những Công Ty đứng đầu về các mặt hàng nội thất hiện nay ở Việt nam. Với thương hiệu “ Nội thất Xuân Hòa ” Công Ty đang ngày càng phát triển mạnh mẽ. Là mét sinh viên thực tập tại Công Ty Xuân Hòa em mong muốn được góp sức mình vào sự phát triển vững mạnh của Công Ty.

           Em rất cám ơn ban giám đốc, phòng tổ chức tổng hợp, các phòng ban khác và các phân xưởng đã tạo điều kiện cho em được đi thực tế tại các phân xưởng. Từ đây em đã hiểu biết kỹ hơn về qui trình công nghệ, về cơ cấu tổ chức, về các đặc tính kỹ thuật của sản phẩm hơn hết là tôi hiểu rõ được các sản phẩm, các thế mạnh của Công Ty.

      Em xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Nguyễn Vĩnh Giang, người đã tận tình hướng dẫn em và cám ơn toàn thể cán bộ, công nhân viên của Công ty , đặc