1Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài

Trong thời đại công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế Việt Nam đã có những bước phát triển mạnh mẽ tạo đà cho đất nước phát triển bền vững trong tiến trình hội nhập khu vực và thế giới. Nhưng bên cạnh những cơ hội phát triển thì không thoát khỏi những khó khăn, đặc biệt là ngày nay số lượng các doanh nghiệp(DN) càng nhiều, khoa hoc kỹ thuật luôn luôn biến đổi không ngừng, sự hợp tác kinh tế quốc tế diễn ra mạnh mẽ, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những thế mạnh riêng của mình.

Phát triển kinh tế xã hội dựa trên nhiều nguồn lực khác nhau như nhân lực, vật lực và tài lực song chỉ có nguồn lực con người mới tạo ra động lực cho sự phát triển, các nguồn lực khác phát huy tác dụng chỉ có thể thông qua con người. Con người sẽ biến những máy móc thiểt bị hiện đại phát huy cao nhất hiệu quả hoạt động của nó nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của đơn vị.Vì vậy đồng nghĩa với việc đó các doanh nghiệp phải tìm bằng mọi cách để khai thác tối đa các nguồn lực mà họ có, đặc biệt là nguồn nhân lực(NNL).

Nguồn nhân lực thực sự đã trở thành một tài sản quý giá, là chìa khoá dẫn tới sự thành công của mỗi tổ chức trong nền kinh tế thị truờng, bởi phát triển nguồn nhân lực không chỉ có vai trò nâng cao hiệu quả kinh doanh(HQKD) hay phát triển thị trường trong những mục tiêu trước mắt mà nó bảo đảm các mục tiêu phát triển lâu dài và bền vững cho doanh nghiệp. Tất cả các hoạt động của công ty đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của nguồn nhân lực. Một công ty có các giải pháp phát triển nguồn nhân lực tốt thì hiệu quả kinh doanh của công ty sẽ được nâng cao và có khả năng tạo lợi thế cạnh tranh và vị thế trên thị trường. Do đó phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh là một tất yếu của công ty tạo ra đội ngũ nhân lực đủ cả về chuyên môn và số lượng đáp ứng những yêu càu của công ty trong cả hiện tại và tuơng lai giúp cho công ty tạo dựng được hình ảnh và vị thế cho công ty. Song không phải bất kỳ nhà quản trị nào cũng có giải pháp đúng đắn cho việc phát triển nguồn nhân lực. Thực tế cho thấy nhiều công ty mới ra đời đã gặp nhiều khó khăn thậm chí thất bại ngay từ đầu, không phải là do thiếu nguồn vốn mà chính là thiếu nguồn nhân lực đáp ứng đủ yêu càu của công ty

Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội( HICC1) qua nghiên cứu tìm hiểu, khoả sát tình hình phát triển nguồn nhân lực và tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty, nhận thấy rằng việc phát triển nguồn nhân lực mang lại hiệu quả kinh doanh cho công ty . Tuy nhiên công ty vẫn chưa đạt được hiệu quả tốt nhất, vì vậy giải pháp phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh là việc cần thiết cho các công ty nói chung và công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội nói riêng