I. Các giải pháp đối với công ty 64

1. Chiến lược marketing. 64

1.1 Cơ sở của chiến lược. 64

1.2 Điều kiện thực hiện chiến lược. 65

1.3 Phương thức thực hiện. 65

1.4 Hiệu quả của chiến lược. 66

2. Phát huy các biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị thi công. 67

2.1 Cơ sở của biện pháp. 67

2.2 Điều kiện thực hiện 68

2.3 Phương thức thực hiện . 68

2.4 Lợi ích của việc thực hiện biện pháp. 69

3. Nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động để nâng cao khả năng cạnh tranh. 70

3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp. 70

3.2 Điều kiện thực hiện. 70

3.3 Phương thức tiến hành. 70

4. Biện pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng đồng bộ theo quá trình kể từ khi bắt đầu thi công đến khi nghiệm thu bàn giao. 71

4.1 Cơ sở của biện pháp. 71

4.2 Điều kiện thực hiện. 72

4.3 Phương pháp thực hiện. 72

5. Chiến lược về thời gian xây dựng. 74

5.1 Cơ sở thực hiện 74

5.2 Điều kiện thực hiện. 75

5.3 Phương thức thực hiện. 75

5.4 Hiệu qủa của chiến lược. 76

6. Tăng cường liên doanh, liên kết làm tăng tính cạnh tranh với những công ty mạnh. 78

7. Chiến lược cạnh tranh bằng giá dự thầu thấp. 80

II. Các kiến nghị với Nhà nước. 80

KẾT LUẬN 82

TÀI LIỆU THAM KHẢO 83