MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ KHẢ NĂNG CỦA DOANH NGHIỆP.

I/ Khái niệm cạnh tranh và khả năng cạnh tranh.

1. Cạnh tranh.

1.1 Khái niệm.

1.2 Các hình thức cạnh tranh.

1.2.1 Xét theo phạm vi nền kinh tế.

1.2.2 Xét theo tính chất và mức độ cạnh tranh.

1.2.3 Xét theo chủ thể tham gia thị trường.

2. Khả năng cạnh tranh.

II/ Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

1. Đối với doanh nghiệp.

2. Lợi ích đối với người tiêu dùng.

III/ Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

1. Các nhân tố khách quan.

1.1 Môi trường nền kinh tế quốc dân.

1.2 Môi trường ngành.

2. Các nhân tố chủ quan.

IV/ Một số chỉ tiêu tổng hợp đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

1. Thị phần tuyệt đối.

2. Thị phần tương đối.

3. Tỷ lệ lợi nhuận.

4. Tỷ lệ chi phí marketing / tổng doanh thu.

V/ Nội dung biểu hiện về khả năng cạnh tranh.

1. Giá cả sản phẩm.

2. Chất lượng sản phẩm.

3. Mạng lưới kênh tiêu thụ sản phẩm.

4. Chính sách dịch vụ hậu mãi.

VI/ Kinh nghiệm một số nước trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh.

PHẦN II:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT 8/3.

I/ Giới thiệu chung về công ty Dệt 8/3.

1. Quá trình hình thành công ty Dệt 8/3.

2. Tiến trình phát triển công ty Dệt 8/3.

II/ Đặc điểm kinh tế – kĩ thuật ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3.

1. Tính chất sản phẩm và thị trường tiêu thụ sản phẩm.

2. Đội ngũ lao động.

3. Máy móc thiết bị công nghệ.

4. Nguyên vật liệu.

5. Nguồn vốn kinh doanh.

III/ Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3 trong thời gian qua.

1. Cạnh tranh trên phương diện thị trường tiêu thụ sản phẩm.

2. Cạnh tranh trên phương diện chất lượng sản phẩm.

3. Cạnh tranh trên phương diện giá thành sản phẩm.

4. Cạnh tranh về mẫu mã sản phẩm.

5. Cạnh tranh trên phương diện marketing.

IV/ Đánh giá chung khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3.

1. Những mặt được.

2. Một số tồn tại.

2.1. Chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng

2.2. Giá thành sản phẩm còn cao.

2.3. Công tác Marketing còn yếu.

PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT 8/3.

I/ Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.

II/ Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới.

1. Tiếp tục đổi mới máy móc thiết bị công nghệ sản xuất.

2. Nâng cao chất lượng sản phẩm.

3. Thực hiện đồng bộ chính sách marketing.

4. Thực hiện các biện pháp hạ giá thành sản phẩm.

5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.

III/ Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước.

KẾT LUẬN.

Danh mục tài liệu tham khảo.