Mot so bien phap nang cao hieu qua cong tac nhan su tai van phong cua Trung tam Day nghe va Dich vu viec lam thanh nien truc thuoc Trung uong Doan Thanh nien cong san Ho chi Minh 1

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc Trung ương Đoàn Thanh niên cộng sản Hồ chí Minh 1

Upload bởi: nducvi

Mã tài liệu: 135040

Số trang: 77

Định dạng: docx

Dung lượng file:

Chuyên mục: Quản trị nhân lực

Đến trang tải tài liệu này

Info

Trong thời đại ngày nay cuộc cách mạng khoa học công nghệ đã phát triển tới những đỉnh cao mà trước đây người ta khó có thể tưởng tượng tới như công nghệ sinh học, công nghệ năng lượng, công nghệ vật liệu mới và đặc biệt là công nghệ thông tin. Trong bối cảnh đó vai trò của con người không những không bị xem nhẹ mà ngày càng được đề cao và càng khó nhận biết. Chính sách con người phải được coi là chính sách hàng đầu của các chính sách quản lý. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực sẽ tiết kiệm được các chi phí đầu vào. Dưới áp lực mạnh mẽ của cạnh tranh kinh tế, cách mạng khoa học công nghệ đặc biệt là công nghệ thông tin và cả áp lực của xã hội thì đổi mới doanh nghiệp mà trước hết là đổi mới và hoàn thiện nhân sự là một điều tất yếu.

Nghị quyết Đại hội VIII của Đảng cộng sản Việt nam đã khẳng định

“ Chúng ta cần phải hiểu sâu sắc những giá trị lớn lao và ý nghĩa quyết định của nhân tố con người – chủ thể của mọi sự sáng tạo, mọi nguồn lực của cải vật chất, văn hóa của mọi quốc gia. Con người phát triển cao về trí tuệ, cường tráng về thể chất, phong phú về tinh thần, trong sáng về đạo đức là động lực của sự nghiệp xây dựng xã hội mới, đồng thời là mục tiêu của chủ nghĩa xã hội”. Việc phát triển con người và huy động con người như thế nào để biến nguồn nhân lực đó thành của cải quý giá của tổ quốc là điều được Đảng, Nhà nước ta rất quan tâm.

Kết cấu của khoá luận tốt nghiệp ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung bao gồm 4 chương chính:

Chương 1: Những lý luận chung về công tác Quản trị nhân sự

Chương 2: Khái quát chung về tình hình hoạt động và phát triển của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên

Chương 3: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên

Chương 4: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác nhân sự tại Văn phòng Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

luận văn tốt nghiệp                            TRƯỜNG ĐHDL PHƯƠNG ĐÔNG

MụC LụC
              Trang
Lời mở đầu              4
CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG               7
1.1     Khái niệm và tầm quan trọng của công tác Quản trị nhân sự              7
    1. 1. 1 Khái niệm                                                                                                                7
    1. 1. 2 Tầm quan trọng của Quản trị nhân sự 8                                                         8
1. 2     Chức năng, nhiệm vụ của Quản trị nhân sự                                                        9
    1. 2. 1 Chức năng 9                                                                                                                9
    1. 2. 2 Nhiêm vô 10                                                                                                                              10
1. 3    Vai trò của Quản trị nhân sự                                                                                    10
   1. 3. 1 Xét về mặt chính trị – xã hội           10                                                                                 10
   1. 3. 2 Xét về mặt kinh tế                                                                                                  11
   1. 3. 3 Xét về mặt tổ chức 11                                                                                                  11
1. 4    Những nguyên tắc của Quản trị nhân sự                                                                      12
1. 5    Nội dung cơ bản của Quản trị nhân sự trong Văn phòng                            12
   1. 5. 1 Việc làm, định mức lao động, nôi quy lao động 12                                          12
   1. 5. 2 Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự                                                        13
   1. 5. 3 Tuyển dụng và sắp xếp nhân sự trong Văn phòng 13                                          13
   1. 5. 4 Đãi ngộ nhân sự 14                                                                                                                14
   1. 5. 5 Phân quyền, giao quyền, uỷ quyền tạo dựng êkip làm việc 15              15
NGUYỄN XUÂN HOÀ   746046