LỜI CAM ĐOAN

       Tôi xin cam đoan: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp “Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Xí nghiệp Vật tư và vận tải Hải Phòng” là chuyên đề nghiên cứu của riêng tôi .

        Các số liệu được sử dụng trong chuyên đề trung thực . Không sao chép từ các tài liệu có sẵn .

       Tôi xin cảm ơn các thầy cô của trường Đại học kinh tế quốc dân đã truyền đạt cho tôi những kiến thức trong những năm tháng học tập tại trường .

       Tôi xin cảm ơn Xí nghiệp vật tư và vận tải Hải Phòng đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực tập .

       Tôi xin cảm ơn PGS. TS Vũ Hoàng Ngân đã khuyến khích , giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này .

                                                              Hà nội , ngày 14/ 3/ 2011

                                                                  Sinh viên thực hiện

                                                                    Lấ VĨNH HIỆP

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU              5

CHƯƠNG I              6

CƠ SỞ Lí THUYẾT CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC              6

TRONG DOANH NGHIỆP              6

1.1. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP              7

1.1.1. Bản chất của quản trị nhân lực              7

1.1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực              7

1.2. NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC                8

1. 2. 1. Thiết kế và Phân tích công việc              8

1. 2. 1. 1 Thiết kế công việc              8

1. 2. 1. 2 Phân tích công việc              9

1.2.2. Tuyển dụng              18

1.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực              20

1.2.4. Công tác Thù lao lao động              22

                   Khuyến khích được công nhân tích cực làm việc              26

CHƯƠNG II              29

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP VẬT TƯ VÀ VẬN TẢI HẢI PHềNG              29

2.1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA XÍ NGHIỆP ẢNH HƯỞNG ĐẾN CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC              29

  2.1.1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của Công ty              29

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Dịch vụ – Xí nghiệp Vật tư và Vận tải              29

2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty :              31

2. 1. 4 . Cơ cấu tổ chức của xí nghiệp vật tư và vận tảI              32

2. 1. 5 Một số Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp              34

Biểu 3 : Chỉ tiêu tổng sản lượng              34

2.2. THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP :              36

2. 2. 1 Thiết kế và phân tích công việc              36

2. 2. 1. 1 Công nghệ sản xuất của Xí nghiệp vật tư và vận tải              36

2. 2. 1. 2 Mô tả công việc của các phòng ban chức năng              38

2. 2. 1. 3 Nhận xét chung về Phân tích công việc và mô tả công việc của Xí nghiệp              42

2.2.2. Tình hình tuyển dụng lao động của xí nghiệp              43

Biểu 4 : Số lượng tuyển dụng              43

Biểu 5 : Số lượng lao động.              45

Biểu 6 : Kết cấu theo trình độ, độ tuổi của bộ máy gián tiếp.              45

2.2.3. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Xí nghiệp              46

BIỂU 7 :   SƠ ĐỒ XÂY DỰNG CHƯƠNG TRốNH ĐÀO TẠO              48

Biểu 8:    Bảng số liệu đào tạo qua các năm              48

2. 2. 4 . Thực trạng chế độ thù lao lao động tại xí nghiệp              48

Biểu 9 : Kế hoạch quỹ tiền lương của Xí nghiệp              51

Biểu 10: Phân loại chỉ tiêu đánh giá các đơn vị sản xuất.              52

Tiến độ công việc              52

Tổng điểm              52

                    52

Biểu 11: Phân loại chỉ tiêu đánh giá cho các đơn vị nghiệp vụ              52

Cộng              53

Biểu 12: Phân loại và xác định hệ số KH1              53

Trong đó:              54

N1: số ngày làm việc bình thường              54

   M: mức lương chuẩn              54

   N: số ngày làm việc trong tháng              55

Biểu 13: Phân loại và xác định hệ số KH2              55

A3              55

Biểu14 : Biểu tính điểm theo trình độ nghiệp vụ              59

2. 2. 4. 1 Đánh giá thực trạng công tác tiền lương của Xí nghiệp              60

CHƯƠNG III              63

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP VẬT TƯ VẬN              63

TẢI HẢI PHềNG              63

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIấU CỦA XÍ NGHIỆP              63

3.1.1. Thuận lợi              63

3.1.2. Khó khăn              64

3.1.3. Phương hướng phát triển của Xí nghiệp và các giải pháp thực hiện              64

3. 1. 4 Phương hướng quản trị nhân lực trong những năm tới của Xí nghiệp              65

3.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP              66

3.2.1. Về tuyển dụng              67

3. 2. 2 Về đào tạo và phát triển nhân lực              67

3.2.3. Về chế độ thù lao lao động              68

KẾT LUẬN              71

                                      72

TÀI LIỆU THAM KHẢO              72