Lời nói đầu

Kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta cho thấy, sự tồn tại và phát triển của một quốc gia nói chung và mét doanh nghiệp nói riêng đều phụ thuộc vào chính sách và chiến lược phát triển nguồn nhân lực của quốc gia hay doanh nghiệp đó.

Là mét sinh viên sắp tốt nghiệp nghành quản trị doanh nghiệp - Khoa văn bằng II trường Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà Nội tôi đã nhận thức được rõ rằng, Quản trị nhân sựlà mét trong những chức năng quan trọng hàng đầu, trong công tác QTKD tại các loại hình doanh nghiệp. QTNL có hiệu quả sẽ không chỉ mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp mà còn góp phần nâng cao năng suất lao động, đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động và phúc lợi cho toàn xã hội.

Trong thời gian thực tập tại " Công ty Liên doanh TNHH Hải Hà-Kotobuki" cùng với sự kết hợp giữa cơ sở lý thuyết đã được học tập tại trường và việc đi sâu nghiên cứu, tìm hiểu công tác QTNL tại Công ty. Tôi đã mạnh dạn lựa chọn đề tài của luận văn tốt nghiệp là “Mét sè biện pháp cải tiến khâu quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Liên doanh TNHH Hải Hà - Kotobuki”.

Về kết cấu luận văn gồm 3 chương:

Chương I :               Những vấn đề lý luận cơ bản về QTNL

Chương II:              Thực trạng công tác QTNL tại Công ty Hải Hà - Kotobuki

Chương III:              Mét sè giải pháp nhằm cải tiến khâu QTNL tai Công ty Hải Hà-Kotobuki.

Còng qua bài viết này, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới mọi người trong Công ty liên doanh TNHH Hải Hà - Kotobuki đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và thực tập tại Công ty. Còng nh­ sù tận tình hướng dẫn của thầy giáo TS. Đào Hữu Xuân đã giúp tôi hoàn thành luận văn này. Tuy nhiên, do thời gian thực tập và khuôn khổ luận văn hạn chế nên bài viết của tôi vẫn không thể tránh khỏi một vài thiếu sót nhất định. Tôi rất mong nhận được sự nhận xét, góp ý của các Thầy, Cô và các bạn để bài viết được hoàn thiện một cách tốt hơn.

Toi xin chân thành cảm ơn!