Trong xu thế phát triển con người ngày càng được nhận biết và được đánh giá là nguồn lực đầu vào quan trọng của mọi quá trình sản xuất. Con người hiểu rằng lao động là công cụ để con người thực hiện các mục tiêu của mình trong cuộc sống.

Trong cuộc cạnh tranh trên thương trường, các doanh nghiệp muốn trụ vững thì phải có các chiến lược đổi mới sản phẩm, phải thay đổi chiến lược kinh doanh,… Muốn vậy trước hết doanh nghiệp phải nguồn nhân lực đủ mạnh để giúp tổ chức thực hiện được các mục tiêu của mình. Do đó, các chiến lược về nhân sự phải được đặt ngang hàng với các chiến lược về thị trường, về công nghệ, về sản phẩm…Nhưng đánh giá cao nguồn nhân lực chưa đủ để đi tới thành công mà phải làm thế nào để có được nguồn nhân lực có số lượng, chất lượng đảm bảo cho thực hiện thắng lợi các mục tiêu của công ty. Câu trả lời nằm trong công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực.

Là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty than Việt Nam, trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển. Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội đã tạo cho mình một chỗ đứng trên thị trường và trở thành nguồn cung ứng than không thể thiếu cho khu vực Hà Nội và các tỉnh Hà Tây, Lạng Sơn,…Tuy nhiên trong thời gian gần đây, công ty gặp phải khó khăn trong công tác kế hoạch lao động. Đội ngũ lao động trong công ty chưa được đánh giá đúng về vị trí cũng như năng lực; Công tác KHHNNL chưa được chú trọng thực hiện đồng bộ do đó dẫn đến công ty không có được nguồn lao động phù hợp.

Nội dung:

Chương 1: Cơ sở lý luận về kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội

Chương 3: Một số giải pháp để cải tiến công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại Công ty chế biến và kinh doanh than Hà Nội