Mã tài liệu: 74255
Số trang: 89
Định dạng: docx
Dung lượng file: 1,015 Kb
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Nằm trong xu thế toàn cầu hoỏ đất nước ta sau 11 năm đàm phỏn đó đạt được kết quả mong đợi khi được chớnh thức cụng nhận là thành viờn của tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Từ đây cơ hộ thu hỳt đầu tư nước ngoài vào Việt Nam sẽ mạnh hơn, những mặt hàng xuất khẩu trong nước cú cơ hội cạnh tranh bỡnh đẳng trờn thị trường Thế giới. Đồng thời với những cơ hội phỏt triển cho đất nước thỡ ỏp lực cạnh tranh sẽ diễn ra mạnh hơn ngay tại chớnh thị trường nội địa. Trong bối cảnh đó cỏc doanh nghiệp trong nước muốn tồn tại và phỏt triển cần trang bị cho mỡnh đầy đủ nội lực để tồn tại và phỏt triển trong một mụi trường mới (vừa tạo được diện mạo đẹp trong mắt những nhà đầu tư nước ngoài vừa cú khả năng cạnh tranh mạnh). Để vừa tận dụng được cỏc cơ hội đồng thời hạn chế được những rủi ro cỏc doanh nghiệp cần cú những lợi thế cạnh tranh nhất định. Trong xu thế hội nhập nguồn lực về vốn tài chớnh cú thể huy động thụng qua cỏc tổ chức tớn dụng dễ dàng hơn, cụng nghệ cú thể cú nhờ cỏc cuộc chuyển giao cụng nghệ nhưng nguồn vốn nhõn lực chất lượng cao thỡ khụng phải tổ chức nào cũng cú khả năng sở hữu. Cạnh tranh để sở hữu nguồn lao động chất lượng cao đang trở thành xu hướng mới cho cỏc tổ chức và nguồn vốn nhõn lực trở thành nhõn tố tạo lợi thế cạnh tranh cho cỏc doanh nghiệp. Vỡ vậy kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực cú thể coi là chỡa khoỏ thành cụng cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam trờn con đường hội nhập.
Cụng ty Cổ phần Thương mại Thỏi Hưng (trụ sở chớnh đặt tại Thỏi Nguyờn) với hơn 10 năm tồn tại và phỏt triển đó đạt được những thành tớch đáng tự hào và được thủ tướng và chớnh phủ tặng nhiều bằng khen. Với đội ngũ cỏn bộ lónh đạo cú tuổi đời cũn khỏ trẻ là những người năng động, sỏng tạo, dỏm nghĩ dỏm làm và mạnh dạn trong những hoạt động đầu tư mới nờn doanh nghiệp Thỏi Hưng khụng ngừng tăng trưởng và trở thành thương hiệu cú uy tớn với nhiều bạn hàng trong cả nước cũng như ngoài nước. Tuy nhiờn trong những năm tới sẽ là những năm khú khăn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp khi cạnh tranh diễn ra mạnh hơn từ cỏc doanh nghiệp nước ngoài sau khi đất nước gia nhập WTO. Để tăng thờm sức cạnh tranh trong thời kỡ mới Thỏi Hưng cần cú những cụng tỏc nhằm kiện toàn bộ mỏy lónh đạo, nõng cao trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ.
Kết cấu đề tài
Chương I: Cơ sở lý luận về kế hoạch hoá nguồn nhân lực
Chương II: Phân tích thực trạng công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng
Chương III: Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại Thái Hưng
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 88
👁 Lượt xem: 483
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 85
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 487
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 323
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 96
👁 Lượt xem: 538
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 459
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 362
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 311
⬇ Lượt tải: 8
📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 519
⬇ Lượt tải: 20
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 342
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 35
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 89
👁 Lượt xem: 507
⬇ Lượt tải: 19