Trong nền kinh tế ngày nay, đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp không những cải tiến, đổi mới công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả làm việc, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, mà vấn đề quản trị nguồn nhân lực được đặt ra hàng đầu, là yếu tố quyết định đến sự sống còn với người lao động.

Xã hội ngày càng phát triển thì sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, và cạnh tranh về giá là yếu tố quyết định đến sự sống còn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Không ít các doanh nghiệp đã thất bại trong kinh doanh chỉ vì hiểu sai tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp mà không có những biện pháp giữ chân hay lương thưởng xứng đáng với công sức mà người lao động bỏ ra.

Trong ngành dệt may Việt Nam, một ngành rất nhạy cảm với thị trường, ngành mà lao động nữ chiếm đa số trong các doanh nghiệp, với những đặc điểm riêng về sinh lý, sinh đẻ và nuôi con nhỏ thì vấn đề quản trị nguồn nhân lực lại được đặt ra một cách cấp thiết. Trong ngành, lực lượng lao động có những biến động lớn, đôi khi dư thưa một lượng lớn lao động do không có đơn đặt hàng, đôi khi thiếu hụt trầm trọng do đơn hàng quá nhiều, hay những ông nhân giỏi, lành nghề thì không mặn mà với công việc do chế độ lương thưởng quá thấp, sẵn sàng rời bỏ công ty bất cứ lúc nào khi có điều kiện tốt hơn để phát triển sự nghiệp của mình.

Nội dung bài viết:

Chương I : Lý luận chung về quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp

Chương II: Thực trạng quản trị nhõn lực trong cỏc doanh nghiệp dệt may Việt Nam

Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp dệt may