Trong điều kiện kinh tế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững và ngày càng phát triển, đòi hỏi phải có một khả năng quản lý hợp lý trên tất cả các lĩnh vực để tiền hành sản xuất kinh doanh và cạnh tranh có hiệu quả. Mặt khác, theo đà phát triển của n?n kinh tế, các vấn đề quản lý ngày càng trở nên mới mẻ, phong phú và đa dạng.

Vì vậy, vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là phải thường xuyên tiến hành đổi mới các vấn đề quản lý đó và không ngừng hoàn thiện vấn đề này, trên cơ sở đó, định hướng cho các quyết định nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cải thiện vấn đề quản lý tiền lương của doanh nghiệp. Thực tiễn đã cho thấy, nếu các nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm đúng mức tới vấn đề quản lý tiền lương thì họ sẽ có những quyết định đúng đắn và thành đạt trong kinh doanh, ngược lại họ sẽ khó tránh khỏi những sai lầm và thất bại.

Việt Nam đang trong quá trình đổi mới, hội nhập kinh tế khu vực và thế giới. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp trong nước phải nỗ lực không ngừng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả quản lý tiền lương trong doanh nghiệp. Hiện nay, hoàn thiện quản lý tiền lương đã bước đầu được các doanh nghiệp quan tâm, thực hiện, song những vướng mắc gặp phải là không nhỏ và đã làm hạn chế nhiều đến hiệu quả của vấn đề này.

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên, qua một thời gian nghiên cứu, thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng số 21, với sự giúp đỡ của ban giám đốc, các bác, các cô chú, anh chị trong công ty em đã lựa chọn đề tài: "Hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty cổ phần xây dựng số 21".

Kết cấu đề tài:

Chương I: Cơ sở lý luận về tiền lương và quản lý tiền lương

Chương II: Thực trạng quản lý tiền lương tại công ty cổ phần xây dựng số 21

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiền lương tại công ty cổ phần xây dựng số

21