MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

CHƯƠNG 1.CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ TUYỂN MỘ,TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC 4

I.SỰ CẦN THIẾT NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 4

1.Các khái niệm cơ bản 4

2. Mục tiờu của tuyển mộ, tuyển chọn nhõn lực 4

3. í nghĩa của tuyển mộ và tuyển chọn nhõn lực 5

II.TUYỂN MỘ NHÂN LỰC 7

1.Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trỡnh tuyển mộ 7

2. Cơ sở của tuyển mộ nhân lực 8

2.1 Kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực 8

2.2 Phõn tớch cụng việc 9

2.3 Yêu cầu đối với người dự tuyển 9

3.Cỏc nguồn và phương pháp tuyển mộ 10

3.1 Nguồn tuyển mộ bờn trong 10

3.2 Nguồn tuyển mộ bờn ngoài 10

4.Cỏc giải phỏp thay thể tuyển mộ 11

5. Quỏ trỡnh tuyển mộ 11

III. TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC 12

1.Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trỡnh tuyển chọn 12

2 Tiến trỡnh tuyển chọn 13

2.1 Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ 13

2.2 Sàng lọc qua đơn xin việc 13

2.3 Cỏc trắc nghiệm nhõn sự trong tuyển chọn 13

2.4 Phỏng vấn tuyển chọn 14

2.5 Khám sức khoẻ và đánh giá thể lực của các ứng viên 15

2.6 Phỏng vấn bởi người lónh đạo trực tiếp 15

2.7 Thẩm tra các thông tin thu thập được 15

2.8 Tham quan cụng việc 15

2.9 Ra quyết định tuyển chọn 15

IV . ĐÁNH GIÁ QUÁ TRèNH TUYỂN MỘ TUYỂN CHỌN 17

CHƯƠNG II. HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 18

I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN MỘ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC HIỆN NAY 18

1.Thực trạng cung lao động Việt Nam 18

2.Nhược điểm của nhà tuyển dụng 20

3 Kết quả của quỏ trỡnh tuyển dụng 21

II.HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY. 22

1 Hoàn thiện cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực 22

2 Thực hiện tốt cụng tỏc phõn tớch cụng việc 22

3 Đa dạng hoá phương pháp tuyển mộ tuyển chọn 23

4 Cải tiến tiến trỡnh tuyển chọn nhõn lực 24

5.Biện phỏp khỏc 25

KẾT LUẬN 26

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 27