LỜI MỞ ĐẦU

Từ xưa đến nay, nguồn lực con người luôn là nguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Chính nguồn lực này sẽ quyết định đến sự thành công hay thất bại của tổ chức. Vậy làm sao để có được một nguồn lực đảm bảo về số lượng và chất lượng để đáp ứng được yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp?

Hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực là những hoạt động rất quan trọng đối với mọi tổ chức. Nếu làm tốt công tác này thì sẽ đảm bảo cho tổ chức có được những người phù hợp với vị trí công việc của tổ chức, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng cường lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Là một công ty lớn trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng giầy da, công ty cổ phần Giầy Hải Dương cũng rất chú trọng đến những hoạt động này nhằm thu hút, lựa chọn được những người có trình độ cao, đáp ứng được những yêu cầu công việc và tăng khả năng cạnh tranh của công ty.

Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần Giầy da Hải Dương, tôi nhận thấy công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực của công ty vẫn còn nhiều tồn tại. Được sự hướng dẫn của Th. S Cấn Hữu Dạn nên tôi đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty cổ phần Giầy Hải Dương”.

Ngoài các phần: Lời nói đầu và Kết luần thì chuyên đề còn bao gồm:

Phần I: Khỏi quỏt chung về Công ty Cổ phần Giầy Hải Dương và công tác quản trị nhân lực tại Công ty

Phần II: Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty cổ phần Giầy Hải Dương.

Trong quá trình thực hiện chuyên đề, tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của Th. S Cấn Hữu Dạn và các cán bộ nhân viên của phòng Tổ chức –