Khi một người lao động không có đủ trình độ chuyên môn, năng lực, tay nghề mà được thuê mướn do sự quan liêu và sự lựa chọn không chính xác thì họ sẽ không những làm giảm năng suất lao động của tổ chức mà còn là gánh nặng cho tổ chức. Vì vậy, để có được một đội ngũ nhân viên có trình độ, năng động và thực sự phù hợp với công việc, mỗi doanh nghiệp không thể không tiến hành quá trình tuyển dụng và tuyển dụng là một hoạt động then chốt, quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức trong việc sử dụng nguồn nhân lực.

Công tác tuyển dụng ngày nay đã được quan tâm thực hiện nhiều ở các công ty, đặc biệt là các công ty liên doanh, các công ty nước ngoài hay ở một số công ty lớn trong nước như Biti’s- một doanh nghiệp đi đầu trong ngành công nghiệp da giầy của Việt Nam. Hoạt động quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng đã được Công ty quan tâm, thiết lập và thực hiện theo những quy trình quản lý rất chuyên nghiệp. Tuy nhiên, nó vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Mặc dù chất lượng lao động ngày càng được nâng cao, phân công lao động ngày càng hợp lý nhưng tỷ lệ biến động nhân sự vẫn luôn ở mức cao. Điều này chịu ảnh hưởng rất lớn của công tác tuyển dụng. Vì vậy mà năng suất và hiệu quả công việc chưa đạt yêu cầu.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Những vấn đề cơ bản về tuyển dụng

Chương ii: thực trạng công tác tuyển dụng tại chi nhánh biti’s miền bắc

Chương iii: một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại chi nhánh