Chúng ta đang sống trong một kỷ nguyên mới, kỷ nguyên của công nghệ thông tin và tri thức. Chính đặc điểm này đã tạo ra một môi trường cạnh tranh gay gắt trong tất cả các lĩnh vực, đặc biệt là về kinh tế. Bởi vậy, để trường tồn và không ngừng phát triển, mỗi doanh nghiệp phải trang bị cho mình một vũ khí lợi hại nhất để thắng thế các đối thủ cạnh canh. Mỗi doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào, cơ sở vật chất hiện đại mà chất lượng lao động kém thì kết quả sản xuất kinh doanh cũng không hiệu quả. Nguồn nhân lực có chất lượng cao trong kỷ nguyên mới được đánh giá là vũ khí lợi hại dó.Và thành công thuộc về doanh nghiệp nào biết thu hút, hình thành gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao cho doanh nghiệp mình.

Khi một người lao động không có đủ trình độ chuyên môn, năng lực, tay nghề mà được thuê mướn do sự quan liêu và sự lựa chọn không chính xác thì họ sẽ không những làm giảm năng suất lao động của tổ chức mà còn là gánh nặng cho tổ chức. Vì vậy, để có được một đội ngũ nhân viên có trình độ, năng động và thực sự phù hợp với công việc, mỗi doanh nghiệp không thể không tiến hành quá trình tuyển dụng và tuyển dụng là một hoạt động then chốt, quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức trong việc sử dụng nguồn nhân lực.

Công tác tuyển dụng ngày nay đã được quan tâm thực hiện nhiều ở các công ty, đặc biệt là các công ty liên doanh, các công ty nước ngoài hay ở một số công ty lớn trong nước như Biti’s- một doanh nghiệp đi đầu trong ngành công nghiệp da giầy của Việt Nam. Hoạt động quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng đã được Công ty quan tâm, thiết lập và thực hiện theo những quy trình quản lý rất chuyên nghiệp. Tuy nhiên, nó vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Mặc dù chất lượng lao động ngày càng được nâng cao, phân công lao động ngày càng hợp lý nhưng tỷ lệ biến động nhân sự vẫn luôn ở mức cao. Điều này chịu ảnh hưởng rất lớn của công tác tuyển dụng. Vì vậy mà năng suất và hiệu quả công việc chưa đạt yêu cầu. Qua thời gian thực tập tại Chi nhánh Biti’s Miền Bắc, với mong muốn học hỏi những kinh nghiệm quản trị nhân sự thành công và góp phần giải quyết những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng tại Chi nhánh; đồng thời được sự giúp đỡ, tạo điều kiện của Ban Giám đốc Chi nhánh và P. TCNL&ĐT, các phòng có liên quan trong việc tìm hiểu và tham gia công tác tuyển dụng thực tế nên em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Chi nhánh Biti’s Miền Bắc”.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Những vấn đề cơ bản về tuyển dụng

Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Chi nhánh Biti’s Miền bắc

Chương III: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Chi nhánh Biti’s miền bắc