Thù lao lao động (hiểu theo nghĩa hẹp) là tất cả các khoản mà người lao động được nhận thông qua quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức. Về cơ cấu, thù lao lao động gồm 3 bộ phận: Thứ nhất là thù lao cơ bản, thù lao cơ bản đóng vai trò hết sức quan trọng, nó là khoản tiền trả cho người lao động bù đắp sức lao động đã hao phí để tái sản xuất mở rộng sức lao động, mặt khác nó còn là chi phí sản xuất của người sản xuất. Một mặt người sản xuất muốn giảm chi phí - giảm tiền lương, mặt khác tiền lương càng cao người lao động càng có động lực làm việc. Vậy tiền lương trả ở mức như thế nào là hợp lý, vừa có tác dụng khuyến khích lao động vừa đảm bảo cho người sản xuất sản xuất có lãi và có thể phát triển được là một vấn đê bức xúc.

Bộ phận thứ hai của thù lao lao động là các khuyến khích (như tiền thưởng, tiền hoa hồng, phân chia lợi nhuận …) đây chính là khoản thù lao có tác dụng kích thích đối với lao động nhằm nâng cao năng suất, chất lượng, sáng kiến, hiệu quả trong công việc. Các khoản khuyến khích này có đủ để khuyến khích người lao động hay không? Cần phải xây dựng nó như thế nào để vừa đủ khuyến khích người lao động vừa nằm trong giới hạn khả năng thanh toán của xí nghiệp ?

Bộ phận thứ ba của thù lao lao động là các phúc lợi. Bên cạnh tiền lương, tiền thưởng như đã nói ở trên, các chương trình phúc lợi góp phần hỗ trợ cho cuộc sống của người lao động (như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm cuộc sống, bảo hiểm sức khoẻ, tiền hưu, chương trình nghỉ mát…). Vậy câu hỏi đặt ra là các chương trình phúc lợi thực hiện dưới hình thức như thế nào? Các chế độ ra sao? Nó có đáp ứng kịp thời, đầy đủ với người lao động hay không? Ba bộ phận cấu thành của thù lao lao động cho ta thấy vấn đề thù lao có ảnh hưởng rất lớn tới sự lựa chọn công việc, tình hình thực hiện công việc của người lao động và hiệu suất của tổ chức. Thù lao lao động là động lực đòn bẩy mạnh mẽ nhất để người lao động làm việc hăng say. Thù lao không đúng không đủ, người lao động sẽ không thoả mãn, làm việc không hiệu quả, không có tác dụng thu hút và khuyến khích lao động, vì vậy ảnh hưởng tới doanh nghiệp, làm sản xuất kém, doanh nghiệp khó có thể cạnh tranh và phát triển.

Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì là 1 doanh nghiệp sản xuất. Để có thể không ngừng nâng cao vị thế của mình trên thị trường khi Việt Nam gia nhập khu vực tự do thương mại ASEAN (AFTA), tiến tới hội nhập hoàn toàn đặt ra những thách thức rất lớn cho 1 nền kinh tế non trẻ nói chung và xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì nói riêng. Trong tương lai, chiến lược phát triển dựa trên quan điểm lấy con người làm trung tâm, với mỗi doanh nghiệp, yếu tố con người không những là mục tiêu mà còn là động lực thúc đẩy doanh nghiệp đi lên và phát triển. Vấn đề quan tâm quản lý con người như thế nào để sản xuất đạt hiệu quả là 1 câu hỏi cần được nghiên cứu vì xu hướng: "các doanh nghiệp ngày nay không chỉ cạnh tranh về sản phẩm, thị phần mà còn cạnh tranh về đội ngũ người lao động". Trong đó yếu tố thù lao lao động có tác động trực tiếp, "sát sườn" nhất đối với người lao động. Tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì các chế độ thù lao lao động chưa đủ để khuyến khích người lao động lao động hăng hái nhiệt tình nhất. Ví dụ như: tình trạng lương chưa tương xứng tại một số phòng ban phân xưởng còn tồn tại. Hàng tháng công tác tuyển dụng của xí nghiệp luôn bận rộn. Sự tồn tại của luồng người vào ra khỏi xí nghiệp gây khó khăn trong công tác quản lý lao động của xí nghiệp. Không những thế nó còn ảnh hưởng tới tiến độ thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, tới hiệu quả sản xuất kinh doanh, tới khả năng đáp ứng những nhu cầu ngày càng cao của khách hàng…Vì vậy một chế độ thù lao lao động thích hợp sẽ gắn kết được cả hai phía: người lao động - người sử dụng lao động, góp phần thúc đẩy phát triển cá nhân người lao động, phát triển được doanh nghiệp.

Kết cấu đề tài:

Chương I: Thù lao lao động và công tác thù lao với người lao động

Chương II: Thực trạng công tác thù lao lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì Hà Nội

Chương III: Kiến nghị một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì