Con người là yếu tố quan trọng nhất trong mọi tổ chức kinh tế - chính trị - xã hội. Người lao động là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của một công ty, doanh nghiệp. Người lao động làm việc, cống hiến công sức cho tổ chức và họ muốn những công sức đó được thừa nhận và đền đáp xứng đáng. Để làm được điều này thì các công ty, doanh nghiệp phải thực hiện đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động trong tổ chức của mình. Chính vì vậy, đánh giá thực hiện công việc là một phần không thể thiếu trong hệ thống quản trị nhân sự của mỗi công ty, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh.

Mỗi doanh nghiệp ở Việt Nam hiện đang sử dụng các phương thức đánh giá thực hiện công việc riêng của tổ chức mình. Mục tiêu và phương châm hoạt động không giống nhau đã tạo nên những sắc thái khác nhau của các hệ thống đánh giá thực hiện công việc đối với người lao động tại mỗi công ty, doanh nghiệp.

Công ty cổ phần Hoá dầu Petrolimex cũng không phải là một ngoại lệ. Nhằm mục đích tìm hiểu hoạt động đánh giá thực hiện công việc trong thực tế được vận hành như thế nào tại Công ty cổ phần Hoá dầu Petrolimex, tôi đã lựa chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Hoá dầu Petrolimex".

Kết cấu đề tài:

Chương I : Cơ sở lý luận của Đánh giá thực hiện công việc

Chương II : Phân tích thực trạng công tác Đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Hoá dầu Petrolimex

Chương III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Hoá dầu Petrolimex