Mã tài liệu: 82704
Số trang: 61
Định dạng: docx
Dung lượng file: 310 Kb
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay ngày càng xuất hiện nhiều loại hình Công ty, Doanh nghiệp cạnh tranh nhau rất gay gắt nhằm thu hút vốn đầu tư, thu hút khách hàng và thậm chí là thu hút cả nguồn nhân lực chất lượng cao. Doanh nghiệp nào có nguồn nhân lực chất lượng cao và ổn định doanh nghiệp đó sẽ giành được phần lớn sự thắng lợi. Chính vì vậy, các doanh nghiệp cần quan tâm đến các biện pháp để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của mình.
Nội dung của đề tài gồm 3 phần chính:
Chương I: Cơ sở lý luận về động lực và các Công cụ kinh tế tạo động lực cho người lao động.
Chương II: Thực trạng việc sử dụng các Công cụ kinh tế tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và phát triển Bưu điện Hà Nội.
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện Công cụ kinh tế tạo động lực kinh tế cho người lao động tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và phát triển Bưu điện Hà Nội.
MỤC LỤC
BẢNG Kấ CÁC Kí HIỆU VIẾT TẮT 3
CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ CÁC CÔNG CỤ KINH TẾ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 6
I . Khái niệm và nội dung về động lực của con người 6
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực của người lao động 9
3. Các mô hình lý thuyết về động cơ và động lực 12
3.1. Mô hình Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom 12
3. 2. Mô hình học thuyết về sù mong đợi 13
3. 3. Mô hình các động cơ thúc đẩy 15
4. Sù cần thiết của việc tạo động lực cho người lao động 15
II- Các công cụ kinh tế tạo động lực cho người lao động 17
1. Công cụ kinh tế trực tiếp 17
2. Công cụ kinh tế gián tiếp 26
CHƯƠNG IITHỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ KINH TẾ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN BƯU ĐIỆN HÀ NỘI. 30
I- Lịch sử hình thành và phát triển 30
1.3. Nghành nghề kinh doanh của Công ty là: 31
1.5. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và phát triển Bưu điện Hà Nội. 39
1.5.1- Đặc điểm về quy trình sản xuất 39
1. 5. 2. Đặc điểm về lao động 40
1.5.3 Mét sè dự án điển hình đã và đang thực hiện trong thời gian gần đây 41
1. 1. 5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 43
1. 5. 6 Chiến lược phát triển 45
II.Tình hình sử dụng các công cụ kinh tế ở Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và phát triển Bưu điện Hà Nội. 45
2.1. Công cụ kinh tế trực tiếp 45
2. 2. Công cụ kinh tế gián tiếp 50
2. 2. 1. Các phúc lợi của Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và phát triển Bưu điện Hà Nội. 50
2.2.3. Đào tạo và phát triển 54
CHƯƠNG IIIMỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆNCÔNG CỤ KINH TẾ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CễNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN BƯU ĐIỆN HÀ NỘI 56
1. Đổi mới và hoàn thiện chính sách tiền lương 58
2. Xây dựng chính sách tiền thưởng hợp lý 58
3. Đa dạng hóa các loại phụ cấp, trợ cấp 59
. Một số Kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tạo động lực cho người lao động. 59
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Hoàn thiện Công cụ Kinh tế nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư và phát triển Bưu điện Hà Nội
Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay ngày càng xuất hiện nhiều loại hình Công ty, Doanh nghiệp cạnh tranh nhau rất gay gắt nhằm thu hút vốn đầu tư, thu hút khách hàng và thậm chí là thu hút cả nguồn nhân lực chất lượng cao. Doanh nghiệp nào có
docx Đăng bởi
tranthu0978
