LờI Mở ĐầU

Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển cùng với sù thay đổi thăng trầm của đời sống nhân loại. Góp phần vào sự phát triển đó phải kể đến một thành phần kinh tế chủ lực của đất nước đó là các Doanh nghiệp Nhà Nước Việt Nam. Trong cơ chế thị trường, để hoạt động có hiêu quả, các doanh nghiệp không ngừng học hỏi, bổ xung kiến thức, kinh nghiệm để chống chọi với cách quy luật khắc nghiệt của cơ chế thị trường. Thành công hay thất bại ở đây phân lớn sẽ phụ thuộc vào phương thức quản lí tổ chức làm sao cho khoa học phù hợp với nền kinh tế thị trường. Đặc biệt là các doanh nghiệp luôn luôn phải đối diện với một môi trường kinh doanh đầy biến động không ngừng, diễn biến phức tạp, có nhiều rủi ro và tính chất cạnh tranh ngày cang khốc liệt. Trong bối cảnh đó, sự tồn tại lâu dài của danh nghiệp càng trở nên làm một vấn đề luôn canh cánh bên lòng của các nhà quản trị, nếu không có chiến lược kinh doanh tối ưu thì làm ăn thua lỗ là điều không thể tránh khỏi.

Nhận biết được vấn đề trên, qua quá trình thực tập tại công ty Dệt Kim Dông Xuân Hà Nội em đẫ tìm hiểu được mét sè nội dung quan trọng trong việc quản lý sản xuất và kinh doanh cũng như phương pháp tổ chức và quản lý ở các phòng ban trong công ty.

Bài viết này được xây dựng trên những kiến thức đã học tại trường và thời gian thực tập tại công ty Dệt Kim Đông Xuân, tuy nhiên do trình độ chuyên môn còn hạn chế cũng như thời gian thực tập không dàI nên bàI viết không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến quý báu cuả các thầy cô trong nhà trường còng nh­ của ban lãnh đạo, phòng ban trong công ty để bàI viết này có giá trị thực tiễn.

Trong quá trình thực tập tại công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội, được sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Mai Văn Bưu cùng các cán bộ lãnh đạo trong công ty đặc biệt là các cô chó trong phòng Kế hoạch thị trường đã nhiệt tình đóng góp ý kiến giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo khảo sát tổng hợp này.

               Em xin chân thành cảm ơn !