Từ khi nước ta chuyển từ nền kinh tế chỉ huy tập trung sang nền kinh tế hoạt động theo cơ chế thị trường, kinh tế hàng hoá đã phát triển mạnh mẽ. được sự khuyến khích của Nhà nước các doanh nghiệp có nhiều cơ hội cạnh tranh với nhau , có nhiều cơ hội mở rộng mạng lưới kinh doanh của mình. Một một trong những chiến lược mà hiện nay nhiều công ty đã và đang đặt thành mối quan tâm hàng đầu để phat triển hoạt động sản xuất kinh doanh đó là chiến lược thiết kế và tổ chức quản lý hệ thống mạng lưới phân phối của mình. Tổ chức và quản lý mạng lưới phân phối sản phẩm là một chức năng quan trọng có vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Vấn đề không phải doanh nghiệp đưa ra thi trương sản phẩm gì với giá bao nhiêu mà còn đưa ra thi trường như thế nào? Các doanh nghiệp đã ý thức được rằng xây dựng một mạng lưới phân phối tốt sẽ đem lại thành công cho doanh nghiệp trong dài hạn. Các chiến lược quảng cáo khuyến mại, cắt giảm giá chỉ đem lơi thế cho doanh nghiệp trong ngắn hạn. Xây dựng dựng được một hệ thống phân phối tốt tức là đã đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng về sự có mặt kịp thời của sản phẩm, thu thập đầy đủ thông tin về thị trường mục tiêu , giúp doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời

Đề tài gồm 4 chương:

Chương I: Những yếu tố chi phối kênh phân phối bỉm trẻ em của Công ty TNHH Anh Ly.

Chương II: Thiết kế kênh phân phối sản phẩm bỉm trẻ em của Công ty TNHH Anh Ly.

Chương III: Quản lý kênh Marketing của công ty TNHH Anh ly.

ChươngIV: Một số giải pháp về thiết ké và quản lý kênh phân phối của công ty TNHH Anh Ly.