[FONT="]ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

[FONT="]Đề tài:

[FONT="]Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310423"]CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY:[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310424"]1.CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT VIGLACERA HÀ NỘI[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310425"]2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY:[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310426"]3. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310427"]3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310428"]3.2. Nhiệm vụ chức năng các phòng ban[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310429"]3.3. Chức năng nhiệm vụ quyền hạn của Công ty[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310430"]3.3.1. Chức năng của Công ty quy định trong điều lệ[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310431"]3.3.2. Nhiệm vụ của Công ty[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310432"]4. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310433"]4.1. Đặc điểm về lao động[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310434"]4.2.Đặc điểm về máy móc thiết bị và dây chuyền sản xuất[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310435"]5.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310436"]5.1. Xác định hệ thống kênh tiêu thụ[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310437"]5.1.1. Kênh trực tiếp[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310438"]5.1.2. Kênh gián tiếp:[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310439"]5.1.3. Kênh hỗn hợp:[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310440"]5.2. Đánh giá thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty gạch ốp lát Hà Nội[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310441"]5.2.1. Đánh giá chung tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty theo mặt hàng[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310442"]5.2.2.Thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty theo khu vực thị trường[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310443"]5.3. Thực trạng về công tác thực hiện chính sách sản phẩm của công ty[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310444"]5.4. Thực trạng kênh phân phối và mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Công ty[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310445"]5.5. Thực trạng công tác ký kết hợp đồng kinh tế tiêu thụ sản phẩm[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310446"]5.6. Thực trạng công tác tổ chức bán hàng[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310447"]5.6.1. Phương thức thanh toán[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310448"]5.6.2. Thực trạng công tác giao tiếp khuyếch trương, yểm trợ bán hàng[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310449"]6. ƯU NHƯỢC ĐIỂM VÀ NGUYÊN NHÂN[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310450"]6.1. Những thành tích đã đạt được trong công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310451"]6.2. Những hạn chế[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310452"]6.3. Những tồn đọng cần khắc phục trong công tác tiêu thụ sản phẩm[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310453"]CHƯƠNG II[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310454"]MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310455"]1. NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310456"]2. CÁC BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310457"]2.1. Tăng cường công tác điều tra, nghiên cứu thị trường và mở rộng thị trường[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310458"]2.2. Các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310459"]2.3. Phát triển mạng lưới tiêu thụ, hoàn thiện chính sách phân phối sản phẩm.[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310460"]2.4. Tăng cường các biện pháp xúc tiến hỗ trợ cho công tác tiêu thụ sản phẩm[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310461"]2.4.1. Quan tâm đến thông tin quảng cáo[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310462"]2.4.2. Quan tâm đến công tác chào hàng[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310463"]2.4.3. Tổ chức hội nghị khách hàng[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310464"]2.4.4. Hoàn thiện các dịch vụ bán hàng của Công ty[FONT="]

[FONT="][URL="/#_Toc194310465"]2.4.5. Thực hiện việc tính điểm cho khách hàng[FONT="