Sau hơn 10 năm đổi mới nền kinh tế Việt Nam đã có nhiều thay đổi lớn, chuyển từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường. Đòi hỏi các doanh nghiệp phải thích nghi nhanh chóng, phải hoạt động thực sự năng động và có hiệu quả. Ngày nay, các doanh nghiệp tư nhân cũng như các doanh nghiệp nhà nước đã thực sự trở thành đơn vị kinh tế độc lập với việc cân đối đầu vào cho sản xuất và tự lo liệu cho việc tiêu thụ sản phẩm của mình, điều đó không phải là đơn giản với các doanh nghiệp. Trong giai đoạn hiện nay sự cạnh tranh giữa các đơn vị sản xuất là điều tất yếu, do đó mỗi doanh nghiệp cần phải tìm ra phương hướng, chiến lược phát triển của riêng mình để sản xuất không bị đình trệ, đời sống công nhân được cải thiện, sản phẩm hàng hoá tiêu thụ nhanh. Cùng với sự phát triển của mọi ngành nghề trong xã hội, ngành may mặc cũng góp phần vào nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của đất nước.

Công ty TALIMEX _ Thăng Long là một doanh nghiệp Hà Nội đã thực sự thuộc trong lĩnh vực sở Công nghiệp Hà Nội đã thực sự có chỗ đứng trên thị trường, đặc biệt là khu vực miền Bắc. Công ty đã cung cấp một số lượng không nhỏ các loại mặt hàng, mẫu mã về ngành may cho thị trường cả nước, đặc biệt là ở Hà Nội. Điều đó đã cho ta thấy rằng doanh nghiệp may Thăng Long phần nào đã đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường. Xuất phát từ sự cần thiết đó, trong thời gian thực tập tại công ty may Thăng Long. Qua những việc tìm hiểu thực tế quản lý đang diễn ra tại công ty, người viết đã làm quen với công việc sản xuất và kinh doanh, đồng thời đi đến những đánh giá và kết luận chung về những ưu điểm và nhược điểm chủ yếu của công ty trong các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh và trong lĩnh vực quản lý.

Công ty may Thăng Long - Hà Nội. Tên giao dịch : TALIMEX - COMPANY - Thuộc Sở Công Nghiệp Hà Nội được thành lập theo quyết định số 1141/QĐUB ngày 22/3/1993 do UBND Thành Phố cấp.

Trước năm 1990 Công ty mới chỉ là một xưởng sản xuất nhỏ với một số máy móc thiết bị lạc hậu, chủ yếu là gia công thủ công. Nhưng mấy năm nay, Công ty đã mạnh dạn thay đổi cơ cấu bằng cách nhập một số máy móc và một số bộ là hơi tân tiến nhập của Đài Loan và Nhật Bản, là một doanh nghiệp đầu tiên đã đưa thiết bị máy móc vào sản xuất để thay thế, giải phóng đi lao động thủ công vất vả, nâng cao được năng suất góp phần vào việc Công Nghiệp Hoá, Hiện Đại Hoá doanh nghiệp thời kỳ đó. Bằng sự cố gắng vươn lên bằng sức của chính mình và những thuận lợi trong cơ chế mới, Công ty đã đứng vững và không ngừng hoàn thiện và phát triển. Sản phẩm của Công ty ngày càng tăng lên không ngừng về mẫu mã và số lượng. Nó đã được tiêu thụ nhiều ở nhiều tỉnh thành ở trong nước và cũng đã cạnh tranh được với các sản phẩm may ở các Công ty khác trong nước. Tuy nhiên, về may mặc thì chất lượng sản phẩm của Công ty phần nào cũng chưa đáp ứng được yêu cầu của khách hàng do năng lực thiết bị và dây truyền công nghệ của Công ty đã quá lạc hậu. Trước tình hình như vậy, Công ty đã chủ động nâng cao quy mô, nhập thêm một số máy móc dây truyền của Đài Loan và Nhật Bản vào những năm 2000 nhằm thay đổi mẫu mã, nâng cao chất lượng để ngang tầm với các nước bạn Châu Á, phục vụ nhu cầu tiêu dùng ngày càng tốt hơn. Có thể nói đây là một bước chuyển mình đáng kể của doanh nghiệp nhà nước thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội như Công ty may Thăng Long.

Kết cấu chuyên đề:

Chương II : Cơ sở lý luận của vẫn đề cần nghiên cứu

Chương III : Phân tích công tác Marketing

Chương IV : Một số vấn đề và kiến nghị