Mã tài liệu: 135138
Số trang: 110
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị marketing
Cùng với quá trình đổi mới nền kinh tế, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Dệt đã có những thành tựu đáng kể. Tuy nhiên, do môi trường kinh doanh đầy biến động ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Dệt và ngành Dệt nên các thành tựu đạt được chưa thực nổi bật. Một trong những nguyên nhân gây ra sự biến động đó là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, cạnh tranh đã trở nên gay gắt hơn bao giờ hết. Cạnh tranh không chỉ diễn ra trong một quốc gia mà nó đã và đang vượt ra khỏi biên giới các nước, toả ra khỏi khu vực và toàn cầu. Với Việt Nam chúng ta, các vấn đề về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh cũng đã được các doanh nghiệp nhận thức và quan tâm một cách thấu đáo hơn, nhất là từ khi nền kinh tế chuyển từ kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường.
Cạnh tranh không phải chỉ là những động thái mang tính thời điểm mà là cả một tiến trình tiếp diễn không ngừng. Khi các doanh nghiệp phải đua nhau để phục vụ khách hàng tốt nhất thì điêù đó có nghĩa là không có giá trị gia tăng nào có thể giữ nguyên trạng để trường tồn vĩnh viễn mà mỗi ngày phải thêm mới lạ. Doanh nghiệp nào hài lòng với vị thế đang có trên thương trường sẽ rơi vào tình trạng tụt hậu và sẽ bị đào thải với một tốc độ nhanh không thể ngờ.
Đối với công ty cổ phần Dệt 10-10 qua hơn 30 năm xây dựng và trưởng thành, công ty đã khẳng định được chỗ đứng của mình trong lĩnh vực sản xuất màn tuyn phục vụ nhu cầu của người dân. Tuy nhiên, không phải là không có những nhân tố tác động tiêu cực đến năng lực cạnh tranh của công ty. Vì vậy, trong quá trình thực tập tại công ty, em đã chọn đề tài: “Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Dệt 10-10 trên thị trường"
Kết cấu đề tài:
Phần I.Những lí luận cơ bản về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh doanh nghiệp.
Phần II.Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt 10-10.
Phần III. Một số đề xuất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần dệt 10-10.
Viện Đại Học Mở Hà Nội
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH Luận văn tốt nghiệp
---cùd---
Lời mở đầu………………………………………………………………………….
PHẦN I:NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP ..........................……………................
1. 1. Những lí luận cơ bản về cạnh tranh và cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam.................................................................................................
1. 1. 1. Những lí luận về cạnh tranh……………………………………………..
1. 1. 1. 1. Khái niệm về cạnh tranh.
1. 1. 1. 2. Lý luận cạnh tranh cổ điển.
1. 1. 1. 3. Lý luận cạnh tranh hiện đại.
1. 1. 2. Phân loại cạnh tranh.
1. 1. 2. 1. Căn cứ vào số lượng người bán và người mua trên thị trường.
1. 1. 2. 2. Căn cứ vào cấp độ cạnh tranh của doanh nghiệp.
1. 1. 2. 3. Căn cứ vào phạm vi cạnh tranh.
1. 2. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1. 2. 1. Khái niệm và thực chất khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1. 2. 2. Các cấp độ đánh giá khả năng cạnh tranh.
1. 2. 2. 1. Khả năng cạnh tranh quốc gia.
1. 2. 2. 2. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1. 2. 2. 3. Khả năng cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ.
1. 2. 3. Các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1. 2. 3. 1. Vị thế tài chính.
1. 2. 3. 2. Năng lực quản trị và lãnh đạo.
1. 2. 3. 3. Năng lực nguồn nhân lực
1. 2. 3. 4. Năng lực R & D
1. 2. 3. 5. Năng lực sản xuất, tác nghiệp (với doanh nghiệp sản xuất), hoặc năng lực quản trị quá trình và cung ứng (với doanh nghiệp thương mại, dịch vụ)
1. 2. 3. 6. Các năng lực cạnh tranh Marketing của doanh nghiệp.
1. 2. 3. 7. Năng lực cạnh tranh của toàn tổ chức doanh nghiệp nh là một chỉnh thể.
1. 2. 4. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp.
1. 2. 4. 1. Sản phẩm và chất lượng sản phẩm
1. 2. 4. 2. Giá bán sản phẩm
1. 2. 4. 3. Thời gian và bí quyết công nghệ
1. 2. 4. 4. Rào cản
1. 2. 4. 5. Khả năng tài chính
1. 2. 4. 6. Nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm.
1.2.5.Vai trò cạnh tranh của doanh nghiệp.
1. 2. 5. 1. Đối với người tiêu dùng.
1. 2. 5. 2. Đối với các doanh nghiệp.
1. 2. 5. 3. Đối với nền kinh tế quốc dân.
……………………………………………………………………………………………
Nguyễn Hương Liên_ K11QT1
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Dệt 10 10 trên thị trường
Cùng với quá trình đổi mới nền kinh tế, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Dệt đã có những thành tựu đáng kể. Tuy nhiên, do môi trường kinh doanh đầy biến động ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Dệt và ngành Dệt
docx Đăng bởi
aiosl_vn_01
