CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

1.1. Khái niệm phân tích chiến lược

1.1.1. Định nghĩa

1.1.2. Vai trò và ý nghĩa của phân tích chiến lược đối với hoạt động quản trị của doanh nghiệp

1.2. Các lý thuyết phân tích môi trường vĩ mô của ngành kinh doanh

1.2.1. Mô hình căn bản của quản trị chiến lược

1.2.2. Mô hình cạnh tranh 5 áp lực của M. Porter

1.2.3. Mô hình PEST

1.3. Các lý thuyết phân tích mô trường vi mô của doanh nghiệp

1.3.1. Phân tích SWOT

1.3.2. Phân tích mô hình chuỗi giá trị

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK VÀ NHỮNG NHẬN XÉT

2.1. Giới thiệu về Vinamilk

2.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.2.2. Cơ cấu tổ chức và kinh doanh

2.2.3. Sứ mệnh, mục tiêu và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

2.2. Phân tích môi trường vĩ mô ngành sữa Việt Nam trong thời gian qua

2.3. Phân tích công tác quản trị chiến lược của Vinamilk trong thời gian qua

TÓM TẮT CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: NHỮNG ĐỀ XUẤT CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VINAMILK GIAI ĐOẠN 2011- 2016

3.1. Sự tương thích giữa tầm nhìn, sứ mệnh với chiến lược kinh doanh hiện tại của Vinamilk

3.2. Hoàn chỉnh chiến lược dựa trên phân tích ma trận SWOT

3.3. Củng cố và mở rộng vùng nguyên liệu

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

KẾT LUẬ