TÓM TẮT ĐỀ TÀI

Nước ta trong thời kỳ đổi mới từng bước hiện đại hóa, công nghiệp hóa đất nước. Vì vậy, mọi cá nhân tổ chức trong xã hội cần nỗ lực hơn nữa để góp phần đưa đất nước từng bước đi lên. Nghành vận tải nói chung và vận chuyển hàng hóa bằng container nói riêngđã đóng góp không nhỏ trong việc phát triển thành phố nói chung và tỉnh Bình Dương nói riêng. Tuy nhiên xu hướng ngày nay đòi hỏi tập thể công ty cần nỗ lực và cố gắng hơn nữa. Crông ty vận tải Trường Sinh là moat trong những công ty chuyên nhận vận chuyển hàng hóa bằng Container và hàng hóa quá khổ và quá tải. Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi công ty gặp không ìt khó khăn trong việc quản lí và hoạch định chiến lược kinh doanh. Đó là cơ sở hình thành đề tài:

Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty vận tải trường sinh (2008 – 2012)

Mục tiêu của đề tài để đưa ra chiến lược kinh doanh bằng cách phân tích môi trường kinh doanh của công ty và những điều kiện khách quan của công ty nhằm đưa ra những chiến lược kinh doanh hiệu quả nhất.

Sau khi thực hiện xong đề tài tôi hy vọng sẽ cải thiện được tình hình và xu thế phát triển của công ty nhằm tăng doanh thu sản lượng và khả năng cạnh tranh công ty. Và cũng từ đây góp phần phát triển nước nhà.

LỜI CẢM ƠN

Tôi xin gởi lời cảm ơn đến quí thầy cô trong khoa Quản Lí Công Nghiệp đã truyền đạt những kiến thức quí báu cho tôi và các bạn trong lớp cũng như tập thể nhân viên công ty vận tải Trường Sinh đã tạo điều kiện cho tôi hoàn tất luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn cô Võ Thị Ngọc Trân đã hết lòng giúp đỡ thực hiện luận văn trôi chảy.

Tôi xin chân thành cảm ơn chú Phan Đức Nhẫn và tài xế xe Nguyễn Thanh Trà ( tài xế xe Container 61H – 2290) đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình tiếp cận với đội xe kéo Container.

MỤC LỤC

Đề mục Trang

Nhiệm vụ luận văn

Lời cảm ơn i

Tóm tắt ii

Mục lục iii

Danh sách hình vẽ iv

Danh sách bảng biểu v

Danh sách từ viết tắt vi

CHƯƠNG I. MỞ ĐẦU 1

I. Lý do hình thành đề tài 1

II. Mục tiêu đề tài 2

III. Yù nghĩa thực tiễn đề tài 2

IV. Phương pháp nguyên cứu 2

V. Giới hạn đề tài 3

VI. Bố cục luận văn 3

CHƯƠNG II. CƠ SỞ LÝ THUYẾT 7

I. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược 7

I.1 Chiến lược là gì 7

I.2 Quản trị chiến lược là gì 7

I.3 Lợi ích của quản trị chiến lược 8

II. Mô Hình Quản Trị Chiến Lược 9

II.1 Theo Garry Smith 9

II.2 Theo Fred R David 10

II.3 Mô hình nguyên cứu 11

III. Qui Trình Hoạch Định Chiến Lược Công Ty 11

III.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược 12

III.2 Giai đoạn hình thành chiến lược 12

III.3 Giai đoạn thực thi chiến lược 12

IV. Các Loại Chiến Lược Đặt Thù 13

IV.1 Chiến lược chuyên sâu 14

IV.2 Chiến lược kết hợp 14

IV.3 Chiến lược thâm nhập thị trường 14

IV.4 Chiến lược phát triển thị trường 14

IV.5 Chiến lược phát triển sản phẩm 14

IV.6 Chiến Lược Mở Rộng Hoạt Động 14

IV.6.1 Đa dạng hóa đồng tâm 14

IV.6.2 Đa dạng hóa theo chiều ngang 14

IV.6.3 Đa dạng hóa kiểu hỗn hợp 14

IV.7 Các chiến lược khác 14

IV.7.1 Liên doanh 14

IV.7.2 Thu hẹp hoạt động 14

IV.7.3 Cắt bỏ hoạt động 14

IV.7.4 Thanh lí 15

IV.7.5 Tổng hợp 15

V. Một Số Công Cụ Hỗ Trợ Hoạch Định Chiến Lược 15

V.1 Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh 15

V.2 Ma trận SWOT 15

V.2.1 Ưu điểm 16

V.2.2Nhược điểm 16

V.3 Ma trận QSPM 17

V.3.1Ưu điểm 19

V.3.2Nhược điểm 19

CHƯƠNG III. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 21

I. Giới thiệu công ty 21

II. Giới thiệu về đội xe 23

III. Giới thiệu đội cơ giới 24

IV. Sơ đồ tổ chức 25

V. Báo cáo tài chính các năm qua 26

1. Báo cáo tài chính 2004 26

2. Báo cáo tài chính 2005 27

3. Báo cáo tài chính 2006 28

VI. Tổng quan về giao nhận 30

CHƯƠNG IV. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 35

A. Phân tích môi trường bên ngoài 35

A.I Phân tích môi trường vĩ mô 35

A.I.1 Yếu tố kinh tế 35

A.I.2 Yếu tố chính trị, pháp lý 38

A.I.3 Yếu tố xã hội tự nhiên 39

A.I.4 Yếu tố công nghệ 42

A.II Môi trường tác nghiệp 41

A.II.1 Đối thủ cạnh tranh 41

A.II.2 Khách hàng 43

A.II.3 Nhà cung cấp nguồn hàng 44

A.II.4 Đối thủ tìm ẩn 44

A.II.5 Dịch vụ thay thế 45

A.III Bảng tổng hợp các yếu tố bên ngoài 45

B. Phân tích môi trường bên trong 46

B.I. Dịch vụ 46

B.I.1 Dich vụ giao nhận –vận tải 46

B.I.2 Thiết bị và máy móc 47

B.I.3 Kho bãi 47

B.I.4 Nguồn hàng 47

B.II Chất lượng dịch vụ 48

B.III Tài chính 49

B.IV Tiếp thị 53

B.V Hệ thống thông tin 54

B.VI Nguồn nhân lực 54

B.VII Nề nếp tổ chức 55

B.VIII Bảng tổng hợp các yếu tố bên trong 56

CHƯƠNG V. XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ, CHỌN CHIẾN LƯỢC 57

I. Bảng đánh giá yếu tố bên ngoài 57

II. Bảng đánh giá yếu tố bên trong 60

III. Xây dựng chiến lược cho công ty 63

IV. Giải thích cơ sở hình thành chiến lược 64

V. Bảng tham khảo ý kiến chuyên gia 74

CHƯƠNG VI. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76

I. Kết luận 76

II. Kiến nghị 77

HỆ THỐNG BẢNG VÀ HÌNH

BẢNG 2.1: Qui Trình Hoạch Định Chiến Lược 13

BẢNG 2.2: Ma Trận SWOT 16

BẢNG 2.3: Ma Trận QSPM 18

BẢNG 3.1: Giới Thiệu Đội Cơ Giới 25

BẢNG 3.2: Báo Cáo Kết Quả Kinh Doanh (2004) 27

BẢNG 3.3: Báo Cáo Kết Quả Kinh Doanh (2005) 28

BẢNG 3.4: Báo Cáo Kết Quả Kinh Doanh (2006) 29

BẢNG 4.1: Tốc Độ Tăng Trưởng Kinh TeÁ Việt Nam 35

BẢNG 4.2: Tốc Độ Lạm Phát Việt Nam 37

BẢNG 4.3: Vài Thông Số Chính Công Ty EDC 40

BẢNG 4.4: Bảng So Sánh 42

BẢNG 4.5: Bảng Tổng Hợp Các Yếu Tố Bên Ngoài 46

BẢNG 4.6: Số Liệu Thương Mại Công Ty 47

BẢNG 4.7: Số Liệu Tài Chính Công Ty 49

BẢNG 4.8: Các Tỷ Số Tài Chính Công Ty 50

BẢNG 4.9: Tổng Hợp Các Yếu Tố Bên Trong 56

BẢNG 5.1: Bảng Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Ngoài 58

BẢNG 5.2: Bảng Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Trong 61

BẢNG 5.3: Ma Trận SWOT Của Công Ty 63

BẢNG 5.4: Điểm Các Chiến Lược 72

BẢNG 5.5: Bảng Hoạch Định Chiến Lược 73

BẢNG 5.6: Bảng Tham Khảo Yù Kiến Chuyên Gia 74

GHI CHÚ VIẾT TẮT CÁC TỪ:

SWOT: Strength Weaknesses Opportunities Threats.

QSPM: Quantity Strategy Possibility Matrix.

SPACE: Strategy Position Action Evaluate.

BCG: Boston Consulting Group.

IE: In Element.

IEF: In Factor Element.

EFE: Exterior Factor Element.

PEST: Politicy Economy Society Technology.

WTO: World Trade Oganization.

AFTA: Asean Free Trade Area.

CFPT: Common Effective Preferencial Tariff.

GDP