Đề tài: Tình hình sản xuất kinh doanh rượu bia nước giải khát ở nước ta và Tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh và phát triển tại công ty Arowine

MỤC LỤC

1. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH RƯỢU BIA NƯỚC GIẢI KHÁT Ở NƯỚC TA VÀ TẠI CÔNG TY AROWINE.

1.1. Kết qua hoạt động sản xuất kinh doanh ngành rượu bia nước giải khát của nước ta trong 10 năm trở lại đây và phương hướng phát triển của ngành trong những năm tới

1.1.1. Những thành tựu phát triển của ngành

1.1.2. Những mặt hạn chế, tiêu cực

1.1.3. Quy hoạch tổng thể và một số giải pháp phát triển ngành Rượu-Bia-Nước giải khát Việt Nam đến năm 2010( bộ kế hoạch đầu tư ), với những nội dung chủ yếu sau đây

1.1.4. Cơ chế chính sách phát triển ngành rượu bia nước giải khát

1.2. Phân tích môi trường ngành

1.2.1 Nhà cung ứng

1.2.2. Khách hàng

1.2.3. Các đối thủ cạnh tranh

1.2.4. Sản phẩm thay thế

1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh, chiến lược kinh doanh và phát triển của công ty AroWine

1.3.1. Giới thiệu về công ty cổ phần Hương Vang

1.3.2. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp

1.3.3. Nguồn lực tài chính của công ty AroWine

1.3.4. Công cụ sản xuất

1.3.5. Sản phẩm

1.3.6. Thị trường

1.3.7. Chiến lược kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp

2. PHÂN TÍCH, LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MEN’VODKA

2.1. Khái quát chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp

2.1.1. Chiến lược tại các cấp độ khác nhau trong một doanh nghiệp

2.1.2. Chiến lược sẽ được kiểm soát như thế nào? – Quản trị chiến lược

2.1.3. Phân tích chiến lược

2.1.4. Lựa chọn chiến lược

2.1.5. Thực hiện chiến lược

2.2. Các chiến lược kinh doanh và phát triển DN

2.2.1. Chiến lược tăng trưởng

2.2.2. Chiến lược ổn định

2.2.3. Chiến lược cắt giảm

2.3. Phân tích và lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp

2.3.1. Yêu cầu của lựa chọn chiến lược

2.3.2. Các nhân tố chính để lựa chọn chiến lược

2.3.3. Phân tích môi trường

2.3.4. Ma trận định vị sản phẩm Men’ Vodka

2.3.5. Phân tích điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và nguy cơ

2.3.6. Lựa chọn chiến lược kinh doanh và phát triển sản phẩm men’ Vodka

3. TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MEN’VODKA

3.1. Hệ thống mục tiêu của chiến lược

3.1.1. Mục tiêu tổng quát

3.1.2. Mục tiêu cụ thể

3.2. Chiến lược cấp doanh nghiệp

3.2.1. Tập trung khai thác thị trường truyền thống

3.2.2. Mở rộng thị trường

3.2.3. Chiến lược phát triển sản phẩm

3.3. Các chiến lược chức năng

3.3.1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức

3.3.2. Chiến lược nguồn nhân lực

3.3.3.Chiến lược marketing

3.3.4. Chiến lược sản xuất, sản phẩm

3.3.5. Chiến lược tài chính

3.4. Quản trị sự thay đổi trong thực hiện chiến lược

3.5. Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lượ