MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT. 3

DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU. 4

DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ BIỂU ĐỒ 4

LỜI MỞ ĐẦU 5

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN BẮC. 6

I. KHÁI QUÁT VỀ BAN QUẢN LÍ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN BẮC. 6

1. Giới thiệu chung. 6

2. Chức năng và nhiệm vụ của Ban QLDA. 7

3. Sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng trong Ban QLDA các công trình điện Miền Bắc 7

II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA CÁC CÔNG TRÌNH ĐIỆN MIỀN BẮC 11

1. Đặc điểm các dự án lưới điện tại Ban QLDA các công trình Điện Miền Bắc. 11

2. Thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban quản lí dự án các công trình Điện Miền Bắc. 12

2.1. Quản lý dự án theo giai đoạn. 12

2.1.1. Công tác Chuẩn bị đầu tư: 13

2.1.2. Công tác thực hiện đầu tư. 20

2.1.3. Công tác kết thúc đầu tư 22

2.1. Quản lý dự án theo lĩnh vực chủ yếu của dự án. 24

2.2.1. Quản lý dự án về mặt thời gian. 25

2.2.3. Quản lý về chi phí . 36

2.2.4. Quản lý về chất lượng dự án. 40

3. Công tác quản lý dự án của Ban QLDA trên dự án Đường dây và trạm biến áp 500KV Hà Tĩnh- Thường Tín. 52

4. Đánh giá về công tác quản lý dự án tại Ban QLDA trong thời gian qua. 55

4.1. Những thành tựu đạt được. 55

4.2. Những tồn tại thiếu sót cần khắc phục trong công tác lập dự án của Ban QLDA 58

4.3. Đánh giá về Công tác quản lý dự án án Đường dây và trạm biến áp 500KV Hà Tĩnh- Thường Tín. 61

CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÍ DỰ ÁN TẠI BAN QLDA. 63

1. Phương hướng phát triển của Ban QLDA trong thời gian tới. 63

2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí dự án đầu tư của Ban QLDA. 64

2.1. Giải pháp lâu dài. 64

2.2. Giải pháp trước mắt. 65

2.2.1. Trong công tác khảo sát ,thiết kế kĩ thuật xây dựng công trình,tổng dự toán. 65

2.2.2. Công tác đền bù và giải phóng mặt bằng. 68

2.2.3. Công tác lựa chọn nhà thầu 71

2.2.4. Công tác thi công thực hiện công trình. 73

2.2.5. Giải pháp trong công tác Quản lý dự án. 75

KẾT LUẬN 83

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 84

LỜI MỞ ĐẦU

Sau khi gia nhập WTO, Việt Nam trở thành mục tiêu đầu tư của nhiều quốc gia trên thế giới. Để đáp ứng được nhu cầu đầu tư của các nước phát triển, một vấn đề cấp bách được đặt ra là Việt Nam phải xây dựng một hệ thống cơ sở hạ tầng đồng bộ và hiện đại, tạo nền móng cho sự phát triển kinh tế, có như vậy các nhà đầu tư mới có thể yên tâm tham gia vào thị trường kinh tế Việt Nam. Một hoạt động không thể thiếu trong công cuộc tạo dựng cơ sở hạ tầng vững chắc là hoạt động đầu tư xây dựng các công trình. Bất kỳ một công trình nào được xây dựng cũng cần phải đáp ứng một mục tiêu là hoàn thành đúng thời hạn đề ra, đảm bảo được chất lượng theo tiêu chuẩn và trong phạm vi ngân sách được duyệt.

Điện là loại hàng hoá đặc biệt, có vai trò quan trọng và không thể thiếu trong mọi quá trình đầu tư phát triển kinh tế và đời sống sinh hoạt của người dân. Trong giai đoạn hiện nay, nước ta đang tiến lên thành một nước công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì năng lượng điện lại càng có vị trí quan trọng. Như vậy Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam đã phải có những chiến lược, chính sách để đầu tư nhằm có thể đảm bảo được nhu cầu của người dân cũng như nhu cầu phát triển kinh tế của đất nước.

Sau khoảng thời gian thực tập tại Ban quản lí dự án các công trình điện Miền Bắc, nhận được sự giúp đỡ tập tình của ban lãnh đạo, cũng như cán bộ nhân viên trong ban và sự hướng dẫn tận tình của thầy Từ Quang Phương nên em đã chọn đề tài:

“Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý dự án tại Ban Quản lý dự án các công trình điện Miền Bắc- Tổng công ty truyển tải điện Quốc Gia.”

Chuyên đề thực tập của em gồm có 2 phần:

Chương I: Thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban QLDA các công trình Điện Miền Bắc.

Chương II: Kiến Nghị và Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản lý dự án Tại Ban QLDA các công trình Điện miền Bắc