Mã tài liệu: 133672
Số trang: 77
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Đất nước ta đang bước vào một thế kỷ mới với nhiều thách thức, đòi hỏi sự phát triển với những tiến bộ vượt bậc sắp tới. Một trong những yếu tố không thể thiếu trong nền kinh tế hiện đại chính là cạnh tranh. “Không có sự cạnh tranh thì không có sự phát triển”. Một sinh vật không cạnh tranh để vươn lên thích nghi với điều kiện ngoại cảnh thì sẽ trở nên yếu đuối và sẽ bị đào thải. Một cơ chế kinh tế không tạo ra được môi trường cạnh tranh lành mạnh thì sẽ dẫn đến một nền kinh tế trì trệ, xuống dốc.
Đấu thầu chính là sản phẩm của cạnh tranh. Đấu thầu là một phương thức cạnh tranh lành mạnh, nó đảm bảo cho việc đầu tư xây dựng đạt được hiệu quả cao và do đó nó đang trở thành một phương thức chủ yếu của quá trình giao nhận thầu hiện nay.
Những năm gần đây, cùng với sự phát triển kinh tế - xã hội, nhu cầu sử dụng điện năng ở khu vực Hà Nội ngày càng tăng cao. Vì vậy, công tác đầu tư xây dựng mới, cải tạo và nâng cấp phát triển lưới điện Hà Nội được coi là nhiệm vụ trọng tâm của BQLDA - Công ty Điện lực Hà Nội. Để thực hiện các dự án đạt hiệu quả cao nhất, BQLDA đã chọn phương thức đấu thầu làm phương thức chính.
Trong quá trình thực hiện, BQLDA đã đạt được những thành tựu đáng kể, quản lý và vận hành nhiều công trình góp phần ổn định lưới điện,bên cạnh đó, còn có một số tồn tại trong quá trình thực hiện dự án và nổi bật là công tác tổ chức đấu thầu.
Trong thời gian thực tập tại BQLDA - Công ty Điện lực Hà Nội, dưới sự hướng dẫn của các anh chị phòng Kế hoạch, em đã thấy được tầm quan trọng to lớn của công tác đấu thầu, những hạn chế thực tế trong công tác tổ chức đấu thầu tại BQLDA, cùng với sự chỉ bảo tận tình của T.S Ngô Kim Thanh, em đã tập trung tìm hiểu và chọn đề tài : “ Hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu tại Ban Quản lý dự án lưới điện Hà Nội”
Ngoài phần mở bài và kết luận, luận văn gồm 3 chương:
Chương I: Giới thiệu tổng quan về Công ty Điện lực Hà Nội
Chương II: Thực trạng công tác tổ chức đấu thầu tại BQLDA - Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội
Chương III: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu tại BQLDA – Công ty Điện lực Hà Nội
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 68
👁 Lượt xem: 516
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 67
👁 Lượt xem: 373
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 454
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 69
👁 Lượt xem: 536
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 98
👁 Lượt xem: 431
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 58
👁 Lượt xem: 321
⬇ Lượt tải: 2
📎 Số trang: 61
👁 Lượt xem: 600
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 73
👁 Lượt xem: 438
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 403
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 489
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 48
👁 Lượt xem: 168
⬇ Lượt tải: 1
📎 Số trang: 59
👁 Lượt xem: 429
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 77
👁 Lượt xem: 425
⬇ Lượt tải: 16