MỞ ĐẦU 4

Chương 1: Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An

I. Giới thiệu tổng quan về Điện lực Nghệ An 7

1. Quá trình hình thành và phát triển của Điện lực Nghệ An 7

1.1.Quá trình hình thành Điện lực Nghệ An 7

1.2.Về cơ cấu chức năng nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An 9

1.2.1. Cơ cấu bộ máy quản lí của Điện lực Nghệ An 9

a. Cơ cấu bộ máy quản lí của điện lực Nghệ An 9

a1. Cơ cấu chung 10

a2. Bộ phận quản lí 10

a3. Bộ phận sản xuất trực tiếp 14

b. Cơ cấu tổ chức các chi nhánh trong đơn vị 15

1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An 17

a. Chức năng 17

b. Nhiệm vụ 17

1.2.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại điện lực Nghệ An 18

2. Một số đặc điểm kinh tế - kĩ thuật của điện lực Nghệ An ảnh hưởng tới hiệu quả quản lí dự án lưới điện trong ngành điện 26

2.1.1. Đặc điểm về mặt hàng 26

2.1.2. Đặc điểm về thị trường 27

2.1.3. Đặc điểm về nguồn vốn 28

2.1.4. Đặc điểm về lao động 31

3. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An 33

II. Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An 34

1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lí dự án ngành điện 34

2.Giới thiệu về hoạt động đầu tư 36

3. Đặc điểm của các dự án 40

4. Nhân sự cho các dự án 42

5. Thực trạng quản lí dự tại Điện lực Nghệ An trong những năm qua 43

5.1. Thực trạng về công tác quản lí tiến độ dự án 43

5.1.1.Thực hiện thi công xây lắp 45

5.1.2. Tổ chức thực hiện kế hoạch tiến độ dự án 46

5.1.3. Giám sát, kiểm tra nhà thầu trong thực hiện tiến độ thi công xây lắp 46

5.1.4. Đánh giá công tác quản lí tiến độ thực hiện dự án lưới điện 49

5.2. Thực trạng về công tác quản lí chất lượng dự án lưới điện 51

5.2.1. Lập kế hoạch chất lượng 51

5.2.2.Đảm bảo chất lượng, kiểm soát chất lượng 51

5.2.3. Đánh giá công tác quản lí chất lượng 57

5.2.4.Quản lý thanh toán chi phí đầu tư xây l

5.3. Thực trạng về công tác quả lí chi phí dự án 59

5.3.1. Về đơn giá xây lắp 59

5.3.2 Quản lí thanhh toán chi phí đầu tư xây lắp 64

5.3.3.Đánh giá công tác quản lí chi phí dự án 65

III. Đánh giá chung về công tác quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An 65

Chương II. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lí dự án

I. Phương hướng mục tiêu phát triển của điện lực Nghệ An trong những năm tới 68

1. Phương hướng 68

2. Mục tiêu trong giai đoạn 2006- 2010 70

3. Các dự án lưới điện đã và đang thực hiện năm 2009 72

II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lí dự án lưới điện tại điện lực Nghệ An 72

1. Các giải pháp 72

1.1.Nhóm giải pháp về con người 72

1.2.Nhóm giải pháp về công tác lập kế hoạch 76

1.3 Nhóm giải pháp về hoàn thiện công tác quản lí tiến độ dự án 80

1.4. Nhóm giải pháp về hoàn thiện công tác quản lí chất lượng dự án lưới điện 83

1.5 Nhóm giải pháp về công tác hoàn thiện quản lí chi phí dự án 85

1.6 Giải pháp về đấu thầu 90

1.7. Nhóm giải pháp về tài chính 85

1.8. Nhóm một sô giải pháp khác 90

2. Một số kiến nghị 91

2.1. Đối với cơ quan nhà nước 91

2.2. Đối với điện lực Nghệ An 93

Lời Mở Đầu

1. Lí do chọn đề tài

Điện lực là ngành kinh tế kĩ thuật có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Nguồn năng lượng điện có ảnh hưởng bao trùm lên mọi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và sinh hoạt trong xã hội.

Điện lực Nghệ An với chức năng là kinh doanh bán điện trên địa bàn tỉnh Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện trong toàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu quả và kịp thời nhu cầu sử dụng điện của các cơ quan Đảng, Nhà nước, các tổ chức kinh tế - xã hội và các tầng lớp dân cư trên toàn tỉnh Nghệ An. Là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc công ty Điện lực I - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hoạt động trong nền kinh tế thị trường, mặc dù độc quyền trong lĩnh vực cung cấp điện năng trên địa bàn tỉnh Nghệ An song Điện lực Nghệ An cũng không tránh khỏi việc phải chịu những tác động của quy luật thị trường. Trong điều kiện đó, để có thể phát triển được thì doanh nghiệp phải thường xuyên tự hoàn thiện mình để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất, đồng thời có thể tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Hiện nay và xu thế tương lai, yêu cầu phát triển ngành điện để phục vụ cho sự phát triển sự nghiệp công nghiệp hóa và công nghiệp hóa của đất nước nói chung và ở Nghệ An nói riêng, xu thế hội nhập đã đặt cho ngành điện những cơ hội và thách thức mới nhằm đưa ngành điện phát triển mạnh mẽ. Những thách thức cơ bản là sự cạnh tranh của doanh nghiệp trong nước và ngoài nước, nguy cơ thiếu vốn đầu tư ở các công trình điện, nguy cơ xuất hiện nhiều đối thủ tiềm năng được hình thành, nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng cao về cả số lượng và chất lượng. Về cơ hội đây là điều kiện ngành điện cải tổ, đổi mới hoàn thiện mình để tồn tại và phát triển.

Qua nghiên cứu tại đơn vị cho thấy hiệu quả quản lý các dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An chưa cao : tiến độ, chất lượng, chi phí trong nhiều dự án chưa đạt yêu cầu. Do đó việc cung cấp điện chưa được ổn định, chất lượng điện chưa được đảm bảo.

Vấn đề cấp bách hiện nay đòi hỏi Điện lực Nghệ An cần đổi mới, nâng cao trình độ quản lý dự án về mọi mặt, đặc biệt là công tác quản lý các dự án lưới điện, đưa Điện lực Nghệ An trở thành một đơn vị vững mạnh, góp phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước ta.

Nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý dự án lưới điện đối với chức năng hoạt động của Điện lực Nghệ An nên sau một thời gian thực tập, em đã quyết định đi sâu nghiên cứu đề tài : “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An”.

2. Mục tiêu của đề tài

Thứ nhất : Đưa ra các tiêu chí để quản lí dự án lưới điện một cách có hiệu quả

Thứ hai : Vận dụng những kiến thức về quản lí dự án và lập dự án đầu tư để chỉ ra thực trạng quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An

Thứ ba : Căn cứ vào thực trạng quản lí dự án, dự vào các nguyên nhân để đưa ra các kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An

3. Phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu tình hình quản lí dự án trên 3 nội dung chính

- Quản lí tiến độ dự án

- Quản lí chất lượng dự án

- Quản lí chi phí dự án lưới điện

4. Phương pháp nghiên cứu

Kết hợp các phương pháp

+ Phương pháp duy vật biện chứng và tư duy lôgíc.

+ Phương pháp thống kê mô tả.

+ Phương pháp phân tích chi phí - hiệu quả.

+ Phương pháp so sánh, tổng hợp số liệu.

5. Bố cục của đề tài

Đề tài ngoài hai phần mở đầu và kết luận, gồm có 2 chương :

- Chương I. Thực trạng quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An

- Chương II. Một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lí dự án lưới điện tại Điện lực Nghệ An

Do hạn chế về kinh nghiệm, thời gian và trình độ nên bài làm của em không tránh khỏi những sai sót, em rất mong được sự góp ý của thầy cô và các bạn sinh viên.

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà cùng với cán bộ phòng tổ chức kế hoạch đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này