THIẾT KẾ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY

I.                   MÔ TẢ CÔNG VIỆC:

1. Giám đốc đào tạo

a.     Tóm tắt công việc:

Quản lý điều hành hoạt động đào tạo nhân viên của công ty.

b.     Các nhiệm vụ:

-                     Xây dựng chiến lược và quản lý hoạt động đào tạo nhân viên bán hàng của công ty. Hỗ trợ và tạo sự liên kết giữa các bộ phận đào tạo chức năng.

-                     Phối hợp với các nhà lãnh đạo trực tuyến ( BUM, DSM, ASM ) để xác định nhu cầu và các vấn đề liên quan đến hoạt động đào tạo nhân viên bán hàng của công ty ( Ai nên đào tạo?, nội dung đào tạo như nào?, thời gian, địa điểm đào tạo? )

-                     Chỉ đạo việc kiểm tra tình hình thực hiện các hoạt động đào tạo.

-                     Cung cấp thông tin và hướng dẫn cho cấp dưới các quy định, chính sách và hoạt động đào tạo nhân viên của công ty.

-                     Thiết lập và phối hợp với lãnh đạo các bộ phận khác ( Nhân lực, tài chính…. ) xây dựng ngân sách cho hoạt động đào tạo.

-                     Đại điện cho công ty ký hợp đồng đào tạo từ bên ngoài.

-                     Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu.

c.      Các mối quan hệ:

* Bên trong:

-                     Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng giám đốc. Định kỳ báo cáo và chịu trách nhiệm với Tổng giám đốc toàn bộ các hoạt động đào tạo của công ty.

-                     Điều hành, quản lý, chỉ đạo và kiểm tra hoạt động đào tạo.

-                     Phối hợp với lãnh đạo các bộ phận khác trong việc thực hiện các hoạt động đào tạo.