MỤC LỤC

A:MỞ ĐẦU 3

B: Nội Dung 5

Phần I: Lý thuyết chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 5

I>/ Khái niệm và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 5

1./ Một số khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 5

2. Sự cần thiết phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong DN 6

2.1 Đối với tổ chức : 7

2.2 Đối với cá nhân người lao động: 7

3. Mục đích của đào tạo, phát triển NNL. 7

4. Mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển NNL với các khâu trong quản lý NNL. 8

5. làm thế nào để bảo đảm kết qủa đào tạo có thể đáp ứng công việc. 9

II >/ Trình tự đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 10

1./ Giai đoạn I: Phân tích nhu cầu đào tạo. 10

1.1 Mục đích của phân tích nhu cầu đào tạo: 10

1.2 Phân tích các vấn đề liên quan tới doanh nghiệp : 11

1.3 Phân tích nhu cầu của công việc : 12

1.4 Phân tích nhu cầu công nhân : 12

1.4 Các phương pháp xác định nhu cầu: 13

2./ Giai đoạn 2: Soạn thảo nội dung kế hoạch đào tạo 14

2.1 Mục tiêu đào tạo là gì? 14

2.2 Soạn thảo các giáo trình cần giảng dạy : . 14

2.3 Lựa chọn đối tượng cần đào tạo :. 14

2.4 Lựa chọn và đào tạo giỏo viờn: . 14

2.5 Xõy dựng chương trỡnh và lựa chọn phương phỏp giảng dạy : 15

15

2.7 Dự tớnh kinh phi đào tạo: 15

3./ Giai đoạn 3: Tiến hành đào tạo 15

4./ Giai đoạn4: Đánh giá hiệu quả đào tạo 16

III. / Các phương pháp đào tạo 17

Phần II:thực trạng đào tạo và phát triển NNl trong công ty cổ phần giầy Thăng Long. 24

I: Tìm hiểu đặc điểm, tình hình hoạt động của công ty Giầy Thăng Long: 24

1. Quá trình phát triển và hình của công ty của công ty Giầy Thăng Long. 24

2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Giầy Thăng Long. 27

2.1. Chức năng: 27

2.2. Nhiệm vụ: 27

3. Cơ cấu tổ chức của công ty Giầy Thăng Long. 28

3.1. Đại hội đồng cổ đông: 28

3.2. Ban kiểm soát: 28

3.3. Hội đồng quản trị: 29

3.4. Ban giám đốc. 29

3.5. Phòng tổ chức: 30

3.6. Phòng tài vụ: Thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán của công ty, quản lý các nguồn thu, đảm bảo vốn cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. tính lương và trả lương cho cán bộ công nhân viên. 31

3.7. Phòng bảo vệ: 31

3.8. Phân xưởng cơ điện: 31

3.9. Xí nghiệp I: 31

3.11. Xí nghiệp III: 32

3.12. Xí nghiệp IV: 32

4. Đặc điểm sản phẩm mà công ty kinh doanh: 34

5. Đặc điểm của đội ngũ lao động của Công ty. 36

6. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Giầy Thăng Long: 37

II . Phân tích thực trạng về công tác đào tạo và phát triển NNL của công ty cổ phần Giầy Thăng Long. 39

1. Phân tích nhu cầu đào tạo của công ty. 39

2. Về giáo trình và đồ dùng phục vụ cho giảng dạy. 41

3. Lựa chọn và đào tạo giáo viên giảng dậy. 42

4. xây dựng nội dung và hình thức giảng dạy. 42

5.thời gian đào tạo. 43

6. kinh phí đào tạo. 44

7. tiến hành đào tạo. 45

8. đánh giá hiệu quả đào tạo. 45

III . Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Giầy Thăng Long. 46

1 . Thành tích đạt được: 46

2 . Những tồn tại trong quá trình đào tạo của công ty. 47

3. Nguyên nhân . 48

Phần III :một số những ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển NNl của công ty cổ phần giầy Thăng Long. 50

1. Một số đóng góp ý kiến. 50

2. Các biện pháp mà công ty làm trong thời gian tới: 52

C . Kết luận. 5