MỤC LỤC

Lời mở đầu . . 11

PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÁI CẤU TRÖC NGUỒN NHÂN

LỰC . . 13

A- TÁI CẤU TRÖC NGUỒN NHÂN LỰC . 13

1.1. Tái cấu trúc là gì? . . 13

1.2. Tại sao phải tái cấu trúc? . . 15

1.3.1. Khi doanh nghiệp càng lớn về quy mô con người, thị trường, về lượng vốn

sử dụng và hình thức huy động. 20

1.3.2. Khi các doanh nghiệp đang đối mặt và chịu đựng các suy giảm về tài

chính. 21

1.4. Tái cấu trúc nhân sự phù hợp với CLKD . . 21

B- QUẢN TRỊ NHÂN SỰ . . 23

1.1. Khái niệm về nhân lực và quản trị nhân lực . . 23

1.1.1. Khái niệm về nhân lực . . 23

1.1.2. Khái niệm về quản trị nhân lực (QTNL) . . 23

1.2. Đối tượng của QTNL . 24

1.3. Mục tiêu của QTNL . . 24

1.4 Vai trò và chức năng của QTNL . . 25

1.4.1. Vai trò của QTNL: . . 25

1.4.2. Chức năng của QTNL . 26

PHẦN II. TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU CẢNG

HẢI PHÕNG . . 28

2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG HẢI PHÕNG . 28

2.1.1 Giới thiệu chung về Cảng Hải Phòng. . 28

2.1.2. Các xí nghiệp trực thuộc. . 29

2.1.3. Thông tin dịch vụ. 29

2.1.4. Vị trí địa lý. . 29

2.1.5. Vị trí kinh tế. 29

2.2. TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU . . 30

2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu 30

2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu . 31

2.2.3. Ngành nghề kinh doanh. . 32

2.2.4. Sản phẩm . . 32

2.2.5. Cơ sở vật chất kỹ thuật. . 34

2.2.6. Cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp . . 35

2.2.6.1. Ban lãnh đạo . . 37

2.2.6.2. Các ban nghiệp vụ . . 38

2.2.6.3. Các đơn vị trực tiếp sản xuất . 39

2.2.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu

. 43

2.2.8. Những thuân lợi và khó khăn của Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu . . 44

2.2.8.1. Thuận lợi . . 44

2.2.8.2. Khó khăn . . 46

PHẦN III. HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ - SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU CẢNG HẢI PHÕNG . . 48

3.1. CƠ CẤU VÀ CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ

HOÀNG DIỆU . . 48

3.1.1. Mục đích - ý nghĩa tìm hiểu công tác sử dụng lao động . . 48

3.1.2. Đặc điểm lực lượng lao động tại xí nghiệp . . 49

3.1.3. Tình hình chất lượng lao động tại xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu . . 50

3.1.3.1. Trình độ học vấn của lao động . 50

3.1.3.2. Tình hình độ tuổi người lao động . . 52

3.1.3.3. Trình độ tay nghề của người lao động . . 53

3.2. HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ

NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU . . 56

3.2.1. Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực và tuyển dụng . 56

3.2.2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . . 57

3.2.3. Công tác bố trí nhân lực tại xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu . 60

3.2.4. Công tác định mức lao động . . 63

3.2.5. Công tác đánh giá thực hiện công việc. . 65

3.2.6. Công tác trả thù lao cho người lao động . . 65

3.2.6.1. Công tác trả lương cho người lao động. . 65

3.2.6.2. Các chế độ tiền thưởng . 66

3.2.6.3. Các phúc lợi và dịch vụ cho người lao động . . 67

3.2.6.4. Đánh giá công tác trả thù lao cho người lao động tại xí nghiệp . . 67

3.2.7. Công tác an toàn và sức khoẻ của người lao động . . 68

3.2.8. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . 69

PHẦN IV. GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÖC NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM PHÙ

HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI XNXD HOÀNG DIỆU -

CẢNG HẢI PHÕNG . . 71

.4.1. Chiến lược tại Cảng Hải Phòng - XNXD Hoàng Diệu . . 71

4.1.1. Mục đích thành lập và mục tiêu chiến lược . 71

4.1.2. Các chiến lược tại Cảng Hải Phòng - XNXD Hoàng Diệu . 72

4.1.2.1. Chiến lược thu hẹp XNXD Hoàng Diệu . 72

4.1.2.2. Mở rộng, đầu tư trọng điểm vào Tân Cảng . . 72

4.1.2.3. Xây dựng TTTM - Cho thuê văn phòng và căn hộ cao cấp . 74

4.2. Xác định nhu cầu nhân sự trong 2 năm (2011-2012) . 77

4.3. Biện pháp tái cấu trúc nguồn nhân sự phù hợp với CLKD . 81

4.3.1. Giải quyết nghỉ hưu và nghỉ chế độ cho công nhân viên . 81

a) Đặc điểm của biện pháp nghỉ hưu . 81

4.3.2.Cắt giảm lao động dư thừa không đáp ứng được yêu cầu công việc . . 83

4.3.3. Chuyển nhân sự sang làm việc tại Tân Cảng . . 83

4.3.4.Đào tạo nhân sự và chuyển sang TTTM làm việc . . 84

KẾT LUẬN . . 85

10

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG

Lời mở đầu

Ngày nay cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và quá

trình toàn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ, những yếu tố cạnh tranh truyền thống của

doanh nghiệp như vốn, công nghê, giá thành đã dần trở nên bão hòa không còn

mang tính quyết định nữa. Thay vào đó, một nguồn lực mới một yếu tố cạnh tranh

mới mang tính quyết định đối với sự thành công của các doanh nghiệp, đó chính là

con người - Nhân lực.

Giống như lời của Jim Kyer - Giám đốc chịu trách nhiệm về nhân sự của tập

đoàn Coopers đã nói : “ Các Công ty ngày nay hơn nhau hay không là do trình độ,

phẩm chất và sự gắn bó của công nhân viên đối với Công ty nghĩa là các nhà quản

trị tài nguyên nhân sự phải nhận thức và đề ra chiến lược quản trị tài nguyên nhân

sự một cách có hiệu quả”.

Xét đến cùng thì nhân lực chính là tác nhân tạo ra vốn và đề xuất những ý

tưởng mới, cũng như đảm nhận vai trò lựa chọn và ứng dụng các công nghệ tiên

tiến, thực hiện các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của doanh nghiệp. Trong

nhiều trường hợp vốn và công nghệ có thể huy động được nhưng để xây dựng

được đội ngũ cán bộ nhiệt tình, tận tâm, có khả năng thích hợp và làm việc có hiệu

quả thi rất phức tạp và tốn kém nhiều hơn. Vì vậy để có thể tồn tại và phát triển

trong môi trường cạnh tranh khốc liệt mỗi Công ty cần phải thực hiện tốt công tác

quản lý nhân lực nhằm tăng cường và phát huy khả năng đáp ứng của nhân lực qua

tất cả các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.

Hiện nay, ở Việt Nam - một nước đang phát triển thì vấn đề quản trị nhân

lực vẫn còn nhiều hạn chế cần phải khắc phục như tình trạng quản lý còn thiếu sót,

chưa tận dụng được nguồn nhân lực dồi dào dẫn đến tình trạng chảy máu chất xám

ra nước ngòai. Từ thực tế trên cần phải công nhận hiện tại nguồn nhân lực của Việt

Nam có nhiều điểm yếu so với thế giới, trái lại con người Việt Nam có nhiều điểm

mạnh mà cả thế giới cũng phải công nhận.

Xuất phát từ vai trò và thực trạng của công tác quản trị nhân lực ở nước ta

hiện nay nói chung và ở mỗi doanh nghiệp nói riêng. Em xin chọn đề tài:

“Tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh

tại Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu - Cảng Hải Phòng” là đề tài khóa luận của

mình.

Nội dung đề tài được kết cấu như sau:

Phần I : Cơ sở lý luận chung

Phần II : Tổng quan XNXD Hoàng Diệu - Cảng Hải Phòng

Phần III : Hiện trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại XNXD

Hoàng Diệu - Cảng Hải Phòng.

Phần IV : Tái cấu trúc nguồn lực nhằm phù hợp với chiến lược

kinh doanh tại XNXD Hoàng Diệu - Cảng Hải Phòng.

Do trình độ hiểu biết và kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế cũng như

phạm vi của đề tài còn hạn chế. Vì vậy, khóa luận của em không tránh khỏi những

thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô và các bạn để khóa luận

của em được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo Ths. Lã Thị

Thanh Thủy, tập thể cac thầy cô giáo bộ môn Quản trị kinh doanh - Trường Đại

học Dân lập Hải Phòng cùng các cô chú cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp xếp

dỡ Hoàng Diệu đã giúp em hoàn thành luận văn này