MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1 Khái Niệm

1.2 Thực Tiễn Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Các Môi Trường Văn Hóa Khác Nhau

1.2.1 Sự khác biệt về văn hóa

1.2.1.1. Quyền lực khoảng cách (PD)

1.2.1.2. Chủ nghĩa cá nhân (IDV)

1.2.1.3. Tính mạnh/tính yếu (nam tính) (MAS)

1.2.1.4. Né tránh rủi ro hoặc những điều không rõ ràng (UAI):

1.2.1.5. Định hướng dài hạn/ngắn hạn

1.2.2 Áp dụng vào cuộc sống

1.3 Tiến Trình Toàn Cầu Hóa Của Doanh Nghiệp Và Định Hướng Chiến Lược Quản Trị Nguồn Nhân Lực

1.3.1 Giai đoạn hoạt động nội địa

1.3.2 Giai đoạn xuất khẩu

1.3.3 Giai đoạn quốc tế

1.3.4 Giai đoạn trở thành công ty đa quốc gia

1.3.5 Giai đoạn trở thành công ty toàn cầu, xuyên quốc gia

1.4 Điều Hành Quản Trị Nguồn Nhân Lực Quốc Tế

1.4.1 Những bước chuẩn bị của quản trị nguồn nhân lực khi doanh nghiệp ra nước ngoài

1.4.2 Điều hành hoạt động

1.4.2.1 Tuyển chọn và lựa chọn quốc tế

1.4.2.2 Đào tạo và phát triển quốc tế

1.4.2.3 Đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ quốc tế

1.4.2.4 Quản trị tiền lương, thưởng

1.4.3 Xu hướng toàn cầu và tính địa phương của quản trị nguồn nhân lực quốc tế

1.4.3.1 Xu hướng toàn cầu

1.4.3.2 Tính thích ứng với địa phươngTuyển Chọn Và Đào Tạo Nhân Sự Đi Công Tác Nước Ngoài

1.5.1 Nguyên nhân không hoàn thành nhiệm vụ ở nước ngoài

1.5.2 Tiêu chí tuyển chọn nhân viên ra nước ngoài công tác

1.5.3 Đào tạo nhân sự đi công tác nước ngoài

1.5.3.1 Đào tạo trước khi đi công tác nước ngoài

1.5.3.2 Đào tạo ở nước ngoài

1.5.3.3 Đào tạo tái hòa nhập

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ

2.1 Thực Trạng Nguồn Lao Động Nước Ngoài Tại Việt Nam.

2.2 Thực Trạng Nguồn Nhân Lực Việt Nam Tại Nước Ngoài

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ VÀ TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ

3.1 Giải Pháp Đối Với Nguồn Lao Động Nước Ngoài Tại Việt Nam

3.2 Giải Pháp Đối Với Nguồn Lao Động Việt Nam Tại Nước Ngoài

3.3 Tình Huống Quản Trị Nguồn Nhân Lực Quốc Tế