[FONT=Times New Roman] MỞ ĐẦU

Từ khi nền kinh tế Việt Nam được chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước thì chúng ta đã có những chuyển biến tích cực rõ rệt, đặc biệt là trong những năm gần đây tốc độ phát triển tương đối ổn định và khá cao (khoảng 7,5%/ năm). Để có được điều này là nhờ vào sự kết hợp chặt chẽ và những nỗ lực của Đảng, nhà nước, các doanh nghiệp… trong đó sự đóng góp từ phía các doanh nghiệp Việt Nam là rất lớn.Song trong xu thế hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới phát triển không ngừng thì sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam vẫn rất khó có thể theo kịp, và cũng rất có thể sẽ bị tụt hậu.

Có rất nhiều các câu hỏi được đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam là làm cách nào để có thể tồn tại và phát triển được khi Việt Nam thực hiện tiến trình hội nhập với khu vực và thế giới ( AFTA, WTO,…), vì một thực tế rằng: Mức độ cạnh tranh sẽ ngày càng khốc liệt, gay gắt, trong khi đó một số doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa sẵn sàng cho việc hội nhập và phần lớn các doanh nghiệp có sức cạnh tranh kém. Nguyên nhân chủ yếu của các vấn đề trên được tập trng chủ yếu là chất lượng kém, chi phí cao và quản lý tồi…Vì vậy, để các doanh nghiệp Việt Nam có thể chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải đưa ra các chiến lược cho riêng mình, phát huy tốt nhất các lợi thế của đất nước và của bản thân đồng thời khắc phục các yếu kém.

Hơn nữa, bên cạnh sự cạnh tranh này là sự khan hiếm về các nguồn lực buộc các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng cùng với việc tìm ra các biện pháp giảm chi phí để từ đó đem lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Xuất phát từ ý nghĩa đặc biệt quan trọng đó nên trong thời gian thực tập tại Công ty Thương mại và Đầu tư xây dựng Hà Nội em đã đi sâu nghiên cứu đề tài:

“Quản lý chi phí kinh doanh và một số giải pháp hạ thấp chi phí kinh doanh tại Công ty Thương mại và Đầu tư xây dựng Hà Nội”

Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung của chuyên đề bao gồm ba chương như sau:

Chương I: Các loại chi phí kinh doanh ngành xây dựng.

Chương II: Thực trạng chi phí kinh doanh và công tác quản lý chi phí kinh doanh tại Công ty Thương mại và Đầu tư xây dựng Hà Nội.

Chương III: Một số đề xuất nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh của công ty thương mại và đầu tư xây dựng Hà Nội.

LỜI NÓI ĐẦU

Chương I: CÁC LOẠI CHI PHÍ KINH DOANH NGÀNH XÂY DỰNG

I.Các loại chi phí kinh doanh ngành xây dựng

1.Khái niệm chi phí kinh doanh

2.Các loại chi phí kinh doanh

2.1.Theo tính chất của các khoản mục chi phí

2.2 Theo sự biến động của chi phí so với doanh thu

2.2.1. Chi phí cố định

2.2.2. Chi phí biến đổi

II.Các chỉ tiêu phản ánh tình hình chi phí

1.Chỉ tiêu tổng mức phí kinh doanh

2.Tỷ suất chi phí kinh doanh

3.Mức độ tăng (giảm) tỷ suất chi phí kinh doanh

4.Tốc độ tăng (giảm) tỷ suất kinh doanh

5.Mức tiết kiệm hay lãng phí kinh doanh

6.Hệ số sinh lợi của chi phí

III.Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh

1.Nhân tố khách quan

1.1.Ảnh của nhân tố giá cả tới chi phí kinh doanh

1.2.Ảnh hưởng của mức lưu chuyển hang hoá tới chi phí kinh doanh

1.3.Ảnh hưởng của nhân tố khách quan khác tới chi phí kinh doanh

2.Các nhân tố chủ quan

2.1.Ảnh hưởng của các yếu tố con người và cơ sở vật chất kỹ thuật

2.2.Ảnh hưởng của kết cấu mặt hang đến chi phí kinh doanh của doanh nghiệp

2.3.Ảnh hưởng của nhân tố chủ quan khác

Chương II: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

I.Quá trình hoạt động và đặc điểm kinh doanh của công ty thương mại và đầu tư xây dựng Hà nội

1.Quá trình hoạt đọng và đặc điểm kinh doanh của công ty

1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.2.Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp

1.3.Đối tượng và địa bàn kinh doanh

1.4.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2.Tình hình lao động và tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

2.1.Tình hình lao động

2.2.Tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh

2.3.Kết qủa hoạt động kinh doanh qua 2 năm 2005 và 2006

2.4.Tình hình tài chính của công ty

II. Thực trạng và công tác quản lý chi phí kinh doanh

1.Tình hình phân cấp quản lý chi phí kinh doanh tại công ty

2.Tình hình chi phí kinh doanh của công ty

2.1.Căn cứ vào tính chất của các khoản chi phí phát sinh

2.2.Căn cứ vào tính chất biến đổi của chi phí với doanh thu

2.3. Căn cứ vào cơ chế quản lý tài chính và chế độ hạch toán hiện hành

3.Quản lý rủi ro về vấn đề chi phí

4.Đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí kinh doanh

5.Nhận xét chung về tình hình quản lý và sử dụng chi phí

5.1.Thành công

5.2.Tồn tại và khó khăn

Chương III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HÀ NỘI

I. Đánh giá về công tác quản lý chi phí kinh doanh và định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai

1.Đánh giá tổng quan về công tác quản lý CPKD của công ty

1.2.Thuận lợi

1.3.Khó khăn

2.Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh của công ty

II.Một số giải pháp nhằm hạ thấp CPKD của công ty

1.1.Tăng cường bán ra, tìm kiếm các công trình

1.2.Quản lý và sử dụng các nguồn lực có hiệu quả

1.3.Nâng cao năng suất lao động của nhân viên

1.4.Nghiên cứu thị trường (thị trường sản phẩm, dịch vụ đầu ra, thị trường yếu tố đầu vào) và các đối thủ cạnh tranh

1.5.Áp dụng chính sách giảm giá, chiết khấu, phần trăm hoa hồng

1.6.Áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ hiện đại

1.7.Tăng cường tiết kiệm chi phí quản lý chặt chẽquá trình tiết kiệm chi phí

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO