MỤC LỤC

LỜI GIỚI THIỆU

BÀI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I :

NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHI PHÍ KINH DOANH CÁC GIẢI PHÁP HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 3

I. Khái niệm , phạm vi của chi phí kinh doanh dịch vụ .

1. Khái niệm chi phí kinh doanh dịch vụ . 3

2. Phạm vi chi phí kinh doanh dịch vụ 4

II. Phân loại chi phí kinh doanh dịch vụ . 5

1. Phân loại theo nội dung kinh tế . 5

1.1. Chi phí nguyên vật liệu . 5

1.2. Chi phí nhân công . 6

1.3. Chi phí khấu hao tài sản cố định (TSCĐ) . 7

1.4. Chi phí dịch vụ mua ngoài . 8

2. Phân loại theo sự biến đổi của chi phí với khối lượng dịch vụ 9

3. Phân loại theo các khâu kinh doanh . 10

3.1. Chi phí sản xuất . 10

3.2. Chi phí tiêu thụ sản phẩm 11

3.3 Chi phí quản lý . 11

III. Các chỉ tiêu kinh tế cơ bản của chi phí kinh doanh dịch vụ . 13

1. Tổng chi phí kinh doanh dịch vụ (F) . 13

2. Tỷ suất chi phí kinh doanh dịch vụ . 13

3. Mức độ giảm hoặc (tăng) tỷ suet chi phí kinh doanh dịch vụ (F). 14

4. Tốc độ giảm hoặc tăng tỷ suất chi phí kinh doanh dịch vụ (TF). 14

5. Mức tiết kiệm (hay vượt chi) chi phí kinh doanh dịch vụ (F). 15

6. Lợi nhuận / chi phí kinh doanh . 15

IV.Một số biện pháp chủ yếu hạ thấp chi phí kinh doanh . 15

1. Các nhân tố ảnh hưởng tới chi phí kinh doanh . 15

1.1. Nhân tố khách quan . 15

1.2. Nhân tố chủ quan . 17

2. Các biện pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp . 18

3. Ý nghĩa việc hạ thấp chi phí . 20

CHƯƠNG II :

CHI PHÍ KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CÔNG TY VẬN CHUYỂN KHÁCH DU LỊCH. 21

I. Một số nét về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . 21

1. Quá trình hình thành và phát triển công ty. 21

2. Chức năng, nhiệm vụ và hoạt động kinh doanh của công ty. 21

2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty . 22

2.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty . 22

3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và bộ máy kế toán của công ty . 22

3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý . 22

3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và bộ máy kế toán của công ty . 23

4. những thành tích đã đạt được và những mặt còn tồn tại của toàn công ty qua một số chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của công ty . 24

II. Nội dung công tác quản lý chi phí kinh doanh của công ty . 26

1. Xác định phạm vi chi phí kinh doanh . 27

2. Lập kế hoạch chi phí kinh doanh . 28

3. Thường xuyên tiến hành kiểm tra , giám đốc tài chính một số khoản chi phí chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn 28

3.1. Kiểm tra, giám đốc tài chính đối với các khoản chi phí nhiên liệu, vật liệu, phụ tùng 28

3.2. Kiểm tra giám đốc tài chính đối với khoản chi phí tiền lương . 30

3.3. Giám đốc, kiểm tra, chi phí sửa chữa lớn và sửa chữa thường xuyên . 31

III.Tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí kinh doanh tại công ty qua hai năm 2000-2001. 32

1. Phân tích tình hìh thực hiện kế hoạch chi phí kinh doanh tại công ty ( chi phí về dịch vụ xe ) năm 2001 32

2. Tình hình thực hiện chi phí kinh doanh tại đơn vị qua hai năm 2000 – 2001 theo các chỉ tiêu cơ bản của chi phí kinh doanh . 35

CHƯƠNG III:

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CÔNG TY XE KHÁCH 16A NGUYỄN CÔNG TRỨ – HÀ NỘI 37

I. Đánh giá chung về tình hình quản lý và thực hiện chi phí kinh doanh của công ty . 37

II. Những biện pháp hạ thấp chi phí kinh doanh tại công ty . 38

III. Một số ý kiến đề xuất 40

KẾT LUẬN . 45