Phan tich va giai phap nang cao hieu qua san xuat kinh doanh Chi nhanh Xang Dau Ha Tinh

Phân tích và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Chi nhánh Xăng Dầu Hà Tĩnh

Upload bởi: syhoangk31

Mã tài liệu: 30469

Số trang: 60

Định dạng: docx

Dung lượng file: 461 Kb

Chuyên mục: Quản trị kinh doanh

Đến trang tải tài liệu này

Info

Trong sự nghiệp phát triển kinh tế đất nước ta hiện nay, có một nội dung hết sức quan trọng được Đảng- Nhà nước ta chú ý quan tâm đó là: “ Chuyển đổi sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước Mọi câu hỏi được đặt ra là tại sao sự chuyển đổi sắp xếp lại các DNNN lại được Đảng- Nhà nước ta quan tâm? Trả lời câu hỏi này đồng nghĩa với sự nhìn nhận đúng đắn của Nhà nước ta ! Muốn doanh nghiệp tồn tại và phát triển thì phải chuyển đổi và sắp xếp lại các DN đặc biệt là trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.

Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng và cần thiết vì nếu không chuyển đổi thì sự đóng góp cho nền kinh tế đất nước là rất hạn chế hoặc không có đóng góp. Điều này cũng nói lên một thực tế là trong thời kỳ đổi mới các DNNN với cung cách quản lý và hoạt động như trước đây là không còn phù hợp nữa hay nói cách khác đó là hoạt động sản xuất kinh doanh của DN là không hiệu quả.

Trong thời buổi nền kinh tế thị trường hiện nay thì lợi nhuận luôn là mối quan tâm hàng đầu của hầu hết các DN. Lợi nhuận quyết định đến sự tồn tại, khẳng định khả năng cạnh tranh, bản lĩnh của DN. Vì vậy mà việc xem xét đánh giá, phân tích hiệu quả của DN có ý nghĩa quan trọng.

Tổng quan tài liệu:

Phần 1: Cơ sở lý thuyết

Phần2: Phân tích thực trạng hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

Phần 3 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tịa chi nhánh xăng dầu Hà Tĩnh

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU              4
PHẦN MỘT              6
CƠ SỞ Lí THUYẾT CỦA ĐỀ TÀI              6
I. Khái niệm và phân loại              7
1. Khái niệm              7
2.Phân loại hiệu quả              7
3.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh              8
4. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh              8
II. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh              9
1. Các chỉ tiêu tổng hợp, phản ánh hiệu quả SXKD              9
1. 1 Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu ( ROE)              9
1.2. Chỉ tiêu sinh lợi tài sản (ROA)              10
1.3.Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận và chi phí              10
2. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh mức độ sử dụng lao động              10
3. Phân tích tình hình sử dụng các nguồn lực              11
III.Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD              11
1. Các nhân tố thuộc vờ doanh nghiệp              12
1. 1. Lực lượng lao động              12
1.2. Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật              13
1.3. Nhân tố quản trị doanh nghiệp              13
2.Các nhân tố từ bên ngoài              14
IV. Phương pháp phân tích hiệu quả SXKD              14
1. Phương pháp so sánh              15
2. Phương pháp thay thế liờn hoàn              15
3. Phương pháp lien hệ cân đối              15
4. Nguyên tăc xác định hiệu quả SXKD              16
5. Tư liệu phân tích              16
V. Phân tích kết quả kinh doanh              17
1.Phân tích lợi nhuận trong Chi nhánh Xăng Dầu Hà Tĩnh              17
1. 1 Các chỉ tiêu              17
1.2.Lợi nhuận trong mối quan hệ với Doanh thu và chi phí              18
2. Phân tích tình hình chi phí trong Doanh nghiệp              19
VI . Phương hướng và biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD              19
1. Phương hướng              19
2. Biện pháp              20
2.1.Các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD cho nhóm sử dụng lao động              20
2.2. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn              20
2.3. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất trên cơ sở tăng kết quả đầu ra              20
2.4. Các biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD trên cơ sở giảm chi phí              21
PHẦN HAI              21
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SXKD CỦA              21
DOANH NGHIỆP              21
I. Giới thiệu chung về Chi nhánh Xăng Dầu Hà Tĩnh              21
1. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Xăng Dầu Hà Tĩnh              21
2. Chức năng và nhiệm vụ              22
3. Các mặt hàng kinh doanh              23
4.Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Chi nhánh              23
4.1. Chức năng, nhiệm vụ của giám đốc Chi nhánh              24
     4.2. Chức năng, nhiệm vụ của phó giám đốc Chi nhánh              25
   4.3. Chức năng, nhiệm vụ của phong tổ chức- hành chính              25
4.4. Chức năng, nhiệm vụ của phòng Kế hoạch- Tài chính              26
4.5. Chức năng nhiệm vụ của phòng Quản lý- kỹ thuật              26
5. Kết quả hoạt động SXKD              26
II. Phân tích thực trạng hiệu quả SXKD              27
1. Các chỉ tiêu tổng hợp              28
   1.1. Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu              28
1.2. Chỉ tiêu sinh lợi tài sản              29
1.3. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận và tổng chi phí              30
2. Phân tích tình hình sử dụng các nguồn lực              31
3.Phân tích tình hình sử dụng các nguồn lực              36
3. 1 Phân tích tình hình sử dụng TCSĐ              36
3. 2.Phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động              38
III. Phân tích kết quả kinh doanh              39
1. Phân tích lợi nhuận trong Chi nhánh              40
1.1. Khái niệm              40
1.2. Chỉ tiêu lơị nhuận so với doanh thu              40
2. Phân tích chi phí trong DN              41
2.1. Chi phí- giá vốn hàng bán              43
2.2. Chi phí quản lý DN và bán hàng              44
3. Phân tích doanh thu trong DN              45
4. Nhận xét tình hình thực trạng sử dụng các nguồn lực              47
PHẦN III              49
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU HÀ TĨNH              49
A. Ưu, nhược điểm trong quá trình hoạt động kinh doanh hay tính hiệu quả của từng nguồn lực              50
1. Những ưu điểm chủ yếu              50
2. Những hạn chế              50
B. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh              51
1. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả núi chung tại công ty              51
2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tài sản cố định              51
3.Một số biện pháp để giảm thiểu chi phí quản lý              52
a.Biện pháp chung để giảm chi phí quản lý              52
b.Biện pháp cụ thể làm giảm chi phí quản lý              53
2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động              54
KẾT LUẬN              56
Sinh viên thực hiện: Ngô Anh Đức                                            Quản trị kinh doanh