CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ MINH ÁNH 2

1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 2

1.1.1. Khái niệm 2

1.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 3

1.1.2.1. Đối với doanh nghiệp 3

1.1.2.2. Đối với lao động 3

1.1.2.3. Đối với xã hội 3

1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự 4

1.1.3.1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và bố trí sử dụng lao động 4

1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với đào tạo và phát triển nhân sự 4

1.1.3.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng và đãi ngộ nhân sự 4

1.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. 5

1.2.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp 5

1.2.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp 6

1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 8

1.3.1. Chuẩn bị tuyển dụng 8

1.3.2. Thông báo tuyển dụng 8

1.3.3. Thu nhận và xử lý hồ sơ 8

1.3.4. Phỏng vấn sơ bộ 10

1.3.5. Kiểm tra, trắc nghiệm. 11

1.3.6. Phỏng vấn lần hai. 11

1.3.7. Điều tra, xác minh lý lịch. 12

1.3.8. Ra quyết định tuyển dụng 12

1.3.9. Khám sức khỏe 12

1.3.10. Bố trí công việc. 12

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự. 13

1.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 13

1.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp 13

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ MINH ÁNH 17

2.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH Minh Ánh 17

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty .17

2.1.1.2 Lĩnh vực hoạt động 18

2.1.1.3 Môi trường hoạt động 18

2.1.2 Sơ đồ tổ chức của Công ty 19

2.1.3 Phương hướng phát triển tương lai 19

2.1.3.1 Về khách hàng 19

2.1.3.2 Về chương trình đào tạo và huấn luyện 20

2.1.4 Phương châm hoạt động của công ty 20

2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm 22

2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH TM & ĐT Minh Ánh 23

2.2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng 23

2.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng 24

2.2.3 Nguồn tuyển dụng 25

2.2.4 Quy trình tuyển chọn 25

2.2.4.1 Tuyển chọn không qua đào tạo 25

2.2.4.2 Tuyển dụng có qua đào tạo 30

2.2.5 Kết quả của công tác tuyển dụng 32

2.3. Tổng số lao động và cơ cấu lao động của công ty 33

2.3.1. Cơ cấu lao động theo giới tính 33

2.3.2. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 33

2.3.3 Cơ cấu lao động theo chuyên môn 34

2.4 Thực trạng hoạt động của phòng tổ chức hành chính 35

2.4.1 Công tác tuyển mộ và tuyển chọn 35

2.4.2. Các loại hợp đồng lao động 35

2.4.3 Thù lao lao động 35

2.4.4 Kỷ luật lao động 36

2.4.5 Đào tạo nguồn nhân lực 36

2.5 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty 36

2.5.1 Ưu điểm 36

2.5.2 Nhược điểm 37

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI – ĐẦU TƯ MINH ÁNH 39

3.1. Phương hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới 39

3.1.1. Kế hoạch quản trị nhân sự của Công Ty 39

3.1.2. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới 39

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Minh Ánh 39

3.2.1. Các giải pháp chủ yếu 39

3.2.1.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 39

3.2.1.2. Thiết lập bộ phận tuyển dụng nhân sự độc lập 40

3.2.1.3. Xây dựng kế hoạch nhân sự 41

3.2.1.4. Nâng cao trình độ chuyên môn các cán bộ làm công tác tuyển nói riêng và quản trị nhân sự nói chung. 42

3.2.1.5. Đánh giá sau tuyển dụng và xây dựng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng. 42

3.2.1.6 Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả. 43

3.2.1.7 Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc Công ty và sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong Công ty. 43

3.2.2. Một số giải pháp khác 44

Kết luận 45

Danh mục các từ viết tắt

Danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

TNHH : Trách nhiệm hữu hạn

TM & ĐT : Thương Mại và Đầu Tư

KD : Kinh doanh

LN : Lợi nhuận

TNDN : Thu nhập doanh nghiệ