A. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT DOANH NGHIỆP

Ngành nghề kinh doanh của DN

Ø Xác định hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU):

Ø Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh của DN:

▼ Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản:

B. PHÂN TÍCH DOANH NGHIỆP

I. KHÁI QUÁT

II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI:

2.1 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô:

a. Nhân tố kinh tế - tình hình kinh tế

b. Nhân tố chính trị - pháp luật

c. Nhân tố văn hóa – xã hội – dân số

d. Nhân tố công nghệ

2.2 Đánh giá cường độ cạnh tranh

2.2.1 Tồn tại các rào cản ra nhập ngành:

2.2.2 Quyền lực thương lượng từ phía các nhà cung ứng:

2.2.3 Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng:

2.2.4 Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành:

♣ Đối thủ cạnh tranh trong nước :

♣ Đối thủ cạnh tranh ngoài nước:

2.2.5 Đe doạn từ các sản phẩm thay thế

2.2.6 Đe dọa từ các gia nhập mới:

♣ Đánh giá:

2.3 Xác định các nhân tố thành công chủ yếu trong ngành (KFS):

Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFAS)

III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG:

3.1 Sản phẩm – thị trường

Ø Sản phẩm chủ yếu: Sản phẩm vải, xơ sợi, dệt, nhuộm, may, nguyên phụ liệu dệt may.

Ø Thị trường:

a. Thị trường kinh doanh

b. Thị trường mục tiêu:

3.2 Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của DN:

3.2.1 Hoạt động cơ bản:

Ø Hậu cần nhập (Nguồn nguyên vật liệu)

Ø Sản xuất

Ø Hậu cần xuất

Ø Marketing và bán hàng:

3.2.2 Hoạt động hỗ trợ:

[FONT="]3.3 Xác định các năng lực cạnh tranh

3.4 Thiết lập mô thức TOWS (Định hướng chiến lược):

C. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

I. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

1.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí

1.2 Chiến lược khác biệt hóa

1.2.1 Thuận lợi khi áp dụng chiến lược khác biệt hoá.

1.2.2 Chính sách triển khai

1.3 Chiến lược tập trung

II. CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG

2.1 Chiến lược chuyên môn hóa

2.2 Chiến lược đa dạng hóa

2.2.1 Đa dạng hóa đồng tâm

2.2.2 Đa dạng hóa hàng dọc

2.3 Chiến lược tích hợp

2.3.1 Tích hợp phía trước

2.3.2 Tích hợp phía sau

2.4 Chiến lược cường độ

2.4.1 Thâm nhập thị trường

2.4.2 Phát triển thị trường

2.4.3 Phát triển sản phẩm

a. Lí do áp dụng chiến lược:

b. Cách thức triển khai chiến lược:

2.5 Chiến lược liên minh, hợp tác, M&A

file:///C:/Users/Canhkaka/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif Hợp tác với E-Land Korea:

2.6 Chiến lược khác

2.6.1 Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực:

2.6.2 Chiến lược xúc tiến thương mại truyền thống

D. ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP:

1. Loại hình cấu trúc tổ chức:

2. Phong cách lãnh đạo chiến lược

3. Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiệp:

Ø