Trong thời kỳ nền kinh tế nước ta phát triển theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung, các doanh nghiệp, các công ty đã sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch giao từ trên xuống. Theo đó, việc tiêu thụ sản phẩm cũng có địa chỉ cố định. Như vậy, các doanh nghiệp không quan tâm tới chiến lược phát triển theo đúng nghĩa của nó.

Nhưng từ khi bước sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, vấn đề chiến lược đã bắt đầu đi vào sự tồn tại và phát triển của các công ty, các doanh nghiệp. Các công ty, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên thị trường đầy biến động và cạnh tranh khốc liệt cả thị trường trong nước và nước ngoài đã phải xác định cho mình những mục tiêu dài hạn.

Công ty Cổ phần đầu tư An Lạc là công ty chuyên kinh doanh nhà ở, tập trung chủ yếu trên địa bàn Hà Nội và một số tỉnh lân cận như Hà Tây, Bắc Ninh… Trong những năm qua, Công ty đã có được những mục tiêu chiến lược kinh doanh, đã phân tích được những hoạt động hiện tại và những tiềm năng để kinh doanh. Hơn nữa, Công ty Cổ phần Đầu tư An Lạc cũng bước đầu phân tích và dự đoán môi trường kinh doanh nhằm xác định những thời cơ đầu tư, sản xuất, tiêu thụ và lường trước được những rủi ro, đe doạ từ môi trường bên ngoài. Tuy vậy, vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh nhà ở của Công ty Cổ phần Đầu tư An Lạc vẫn còn nhiều yếu kém cần nghiên cứu giải quyết. Bộ phận kinh doanh của Công ty chưa thực sự được xây dựng thật hợp lý dẫn đến hiệu quả kinh doanh còn gặp nhiều hạn chế. Nước ta đang trong giai đoạn đầu gia nhập WTO, những biến động kinh tế thị trường sẽ ảnh hưởng ít nhiều đến doanh nghiệp.