PHẦN MỞ ĐẦU

Sau một thời gian dài nền kinh tế Việt Nam thăng trầm cùng với cơ chế kế hoạch hoá tập trung bằng những chỉ tiêu pháp lệnh. Đến nay chúng ta đang chuyển sang nền kinh tế thị trường với những hứa hẹn tốt đẹp của nó. Tuy nhiên cùng với những cơ hội mà nền kinh tế thị trường mang lại thì với đặc điểm của một nền sản xuất hàng hoá, kinh tế thị trường cũng đang gây những áp lực không nhỏ cho tất cả các thành phần kinh tế. Để thực hiện chính sách phát triển có hiệu quả, đòi hỏi các doanh nghiệp phải hiểu rõ được những thay đổi trong nền kinh tế thị trường trong đó có sự thay đổi của đối tác và đối thủ cạnh tranh.

Cùng với khách hàng, nhà cung cấp, các đối thủ cạnh tranh luôn tạo ra những áp lực mạnh mẽ, việc duy trì một môi trường có áp lực cạnh tranh gay gắt là những hoạt động thường nhật của họ trong mối quan hệ với các đối thủ cạnh tranh. Do đó, bất cứ sự thay đổi nào trong môi trường có ảnh hưởng tới Doanh nghiệp sẽ đưa đến hậu quả là các doanh nghiệp phải có sự thích nghi ở một mức độ nào đó. Thực tế này đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục thay đổi và thích nghi nhằm duy trì vị trí của mình trên thị trường. Trong khuôn khổ bài tiểu luận này em xin đề cập đến vấn đề “Những thay đổi của đối tác và đối thủ cạnh tranh – Những yếu tố quan trọng dẫn đến sự thay đổi trong kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp”

Do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên chắc chắn bài viết sẽ không tránh được sai sót. Vậy em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo và các bạn để giúp em hoàn thiện đề tài.

MỤC LỤC

Phần mở đầu 1

Nội dung 2

I. Những vấn để chung về quản trị sự thay đổi. 2

1. Khái niệm 2

2. Những tác động của môi trường bên ngoài & bên trong Doanh nghiệp. 2

II. Những thay đổi của đối thủ cạnh tranh. 2

1. Khái niệm đối thủ cạnh tranh. 2

2. Những thay đổi của đối thủ cạnh tranh. 3

III. Những thay đổi của đối tác. 5

1. Khái niệm. 5

2. Những thay đổi của đối tác. 5

IV. Các giải pháp thay đổi trong kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp. 7

1. Không ngừng tích luỹ và sử dụng tài sản vô hình của doanh nghiệp một cách hữu hiệu. 8

2. Nhạy bén, linh hoạt để thích nghi với môi trường. 8

3. Nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý. 9

Kết luận 10

Danh mục tài liệu tham khảo 11