Mục lục

Danh mục bảng, hình. 3

Danh mục từ viết tắt4

Lời mở đầu. 5

Chương 1 Cơ sở lý luận chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 8

1.1Cơ sở lý luận chung về cạnh tranh. 8

1.1.1 Khái niệm cạnh tranh. 8

1.1.2 Các loại hình cạnh tranh. 8

1.1.3 Các công cụ cạnh tranh. 10

1.2 Cơ sở lý luận chung về năng lực cạnh tranh. 14

1.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh. 14

1.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh. 18

1.2.3.1 Khả năng duy trì và mở rộng thị phần của doanh nghiệp. 18

1.2.3.2 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm 19

1.2.3.3 Năng suất các yếu tố sản xuất20

1.2.3.4 Một số chỉ tiêu khác. 21

1.3 Các nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh. 23

1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp. 23

1.3.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. 26

1.4 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số công ty trong xuất khẩu hàng hoá và bài học đối với Công ty SONA 29

1.4.1 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số công ty trong xuất khẩu hàng hoá29

1.4.2 Bài học đối với Công ty SONA 31

Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty SONA trong xuất khẩu hàng hoá. 32

2.1 Sơ lược về Công ty SONA 32

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển. 32

2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty. 34

2.1.3 Các lĩnh vực hoạt động. 38

2.2 Thực trạng kinh doanh XK hàng hoá của Công ty SONA giai đoạn 2005-2008. 42

2.3 Phân tích năng lực cạnh tranhcủa Công ty SONA trong XK 44

2.3.1 Đánh giá các đối thủ cạnh tranh. 44

2.3.2 Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty SONA trong XK 45

2.3.3 Đánh giá. 47

2.3.3.1 Những thành tựu. 47

2.3.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân. 48

Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty SONA trong xuất khẩu hàng hoá. 51

3.1 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế51

3.2 Quy định của WTO tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu hàng hoá Việt Nam52

3.3 Các giải pháp của Công ty SONA 55

3.3.1 Thu hút và sử dụng vốn hiệu quả. 55

3.3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn. 57

3.3.3 Phát triển nguồn nhân lực. 57

3.3.4 Xây dựng chương trình phát triển thị trường hợp lý. 59

3.3.5 Đẩy mạnh hoạt động Marketing. 60

3.3.6 Tạo ra sự khác biệt về sản phẩm, dịch vụ. 62

3.4 Một số kiến nghị với chính phủ. 63

Kết luận. 67

Danh mục tài liệu tham khảo. 68

Phụ lục. 69

Lời mở đầu

1. Tính tất yếu

Hội nhập kinh tế quốc tế là một xu hướng tất yếu của thời đại. Đó là một quy luật mà bất cứ quốc gia nào muốn phát triển nền kinh tế cũng phải tuân theo bởi chống lại điều đó chính là đã tự gạt mình ra khỏi thị trường kinh tế thế giới rộng lớn, gạt bỏ mọi cơ hội của thời đại và tự gây khó khăn, rào cản cho chính mình. Hội nhập kinh tế sẽ giúp các khoảng cách, rào cản giữa các quốc gia được san bằng. Các biện pháp cản trở sự xâm nhập của hàng hoá sẽ bị xoá bỏ biến thế giới trở thành một thị trường chung rộng lớn cho tất cả các quốc gia có thể tham gia. Trong thị trường chung này, các quốc gia nhỏ, có nền kinh tế chưa phát triển cũng sẽ có tiếng nói chung đóng góp vào sự phát triển của kinh tế thế giới. Mọi chủ thể tham gia sẽ có quyền bình đẳng với nhau. Các mâu thuẫn xung đột sẽ được giải quyết thông qua quá trình đàm phán, thoả thuận giữa các bên nhằm hạn chế các xung đột.

Việt Nam bắt đầu tiến hành đổi mới vào cuối những năm 80, kể từ đó, nền kinh tế Việt Nam đã không ngừng phát triển, hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, trở thành một bánh răng trong cỗ máy khổng lồ là nền kinh tế chung của nhân loại. Quá trình hội nhập đó được đánh dấu bằng những điểm nhấn như việc Việt Nam gia nhập ASEAN, APEC và mới đây nhất chính là sự kiện Việt Nam trở thành thành viên của WTO vào cuối năm 2006.

Quá trình Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng hơn vào nền kinh tế quốc tế đã đem đến nhiều cơ hội đên cho các doanh nghiệp, công ty trong nước. Bên cạnh đó cũng có không ít khó khăn thách thức được đặt ra khi đối thủ cạnh tranh của chúng ta là những công ty, tập đoàn nước ngoài với quy mô lớn, tác phong chuyên nghiệp. Để có thể tìm cách nắm bắt những cơ hội ấy và vượt qua mọi khó khăn thách thức thì các công ty của Việt Nam cần phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Trong một thế giới ngày càng phát triển hiện nay nếu chúng ta dừng lại đồng nghĩa với sự thụt lùi so với các công ty khác.

Bài toán đặt ra đối với các doanh nghiệp, công ty của Việt Nam nói chung và những công ty thương mại hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu hàng hoá nói riêng là phải tiến hành những công việc gì để có thể gia tăng năng lực cạnh tranh của mình. Vì vậy em chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cung ứng nhân lực quốc tế và thương mại SONA trong xuất khẩu hàng hoá” làm đề tài cho chuyên đề của mình sau một thời gian thực tập tại Công ty.

2. Mục đích

− Tìm hiểu những lý luận chung về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, các chỉ tiêu, phương thức đánh giá năng lực cạnh tranh.

− Tìm hiểu thực trạng hoạt động, năng lực cạnh tranh của Công ty cung ứng nhân lực quốc tế và thương mại SONA.

− Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty SONA

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng: lĩnh vực XK hàng hóa của Công ty cung ứng nhân lực quốc tế và thương mại SONA.

Phạm vi: chuyên đề chỉ đề cập đến lĩnh vực hoạt động XK hàng hoá của Công ty, và trong khoảng thời gian 2005-2008.

4. Phương pháp nghiên cứu

Chuyên đề sử dụng phương pháp tổng hợp, thống kê, phân tích số liệu để giải quyết vấn đề đặt ra

Nguồn tư liệu được sử dụng trong đề tài được láy từ thư viện trường, các phòng của Công ty SONA và các trang thông tin điện tử.

5. Kết cấu của chuyên đề

Ngoài phần mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục chữ viết tắt, lời mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, nội dung chuyên đề được trình bày trong 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty SONA trong xuất khẩu hàng hoá.

Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty SONA trong xuất khẩu hàng ho