LỜI MỞ ĐẦU

Quản lý nhân lực là một hoạt động tất yếu của tổ chức, nó là một bộ phận cấu

thành của quản lý doanh nghiệp. Tất cả các hoạt động của một tổ chức sẽ không

hiệu quả nếu thiếu quản lý nguồn nhân lực. Quản lý con người thường là nguyên

nhân dẫn đến thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp.

Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử

thách lớn nhất đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đổi. Sự biến

động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh tranh và

yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị

trường đã và đang tạo ra sức ép lớn, đòi hỏi các quản trị gia Việt Nam phải có các

quan điểm mới, lĩnh hội được các phương pháp mới và nắm vững được những kỹ

năng mới về quản trị con người. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực tăng

mạnh trên toàn thế giới trong mấy thập kỷ gần đây khi cả trình độ năng lực của

nhân viên lẫn trang bị kỹ thuật ngày càng nâng cao, khi công việc ngày càng phức

tạp, đa dạng và yêu cầu của công việc ngày càng tăng, khi hầu hết các doanh

nghiệp đều phải đối đầu với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường, phải

vật lộn với các cuộc suy thoái kinh tế và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của nhân

viên. Vấn đề áp dụng và phát triển quản trị nguồn nhân lực được coi như một trong

những điểm mấu chốt của cải cách quản lý.

Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin được thành lập từ năm 2001. Thành

lập với tiêu chí thử thách là cơ hội, trong những năm gần đây công ty đã có những

bước phát triển mang tính đột phá, chiếm giữ vai trò quan trọng trong hệ thống

ngành của Tập đoàn Công nghiệp Tàu thuỷ Việt Nam. Công ty luôn gặp không ít

khó khăn, song thực tế cho thấy công ty đang từng bước phấn đấu vươn ra thị

trường khu vực và quốc tế với sự đổi mới không ngừng về cơ sở vật chất, trình độ

khoa học, công nghệ,

Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin, cùng với

sự giúp đỡ của TS Lã Văn Bạt và các cô, chú, anh, chị công tác tại công ty em đã

chọn đề tài : “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại công ty

cổ phần thép Cửu Long Vinashin” để làm luận văn tốt nghiệp.

Luận văn tốt nghiệp bao gồm ba chương :

Chương Ι : Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân

lực trong các doanh nghiệp.

Chương ΙΙ : Thực trạng công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực

tại công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.

Chương ΙΙΙ : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại

công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin.

Phương pháp nghiên cứu :

Qua số liệu thống kê, quan sát ở công ty, phân tích đánh giá tình hình thực tế về

hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của công ty. Theo phương pháp duy

vật lịch sử biện chứng dựa trên những lý luận có cơ sở khoa học, những chuẩn mực

về kinh tế lao động và quản trị nguồn nhân lực để trên cơ sở đó tìm ra những giải

pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần thép

Cửu Long Vinashin.

Với thời gian nghiên cứu và kiến thức còn hạn chế, bài viết của em không tránh

khỏi thiếu sót. Em mong được sự góp ý bổ sung của TS Lã Văn Bạt và các cô, các

chú trong công ty để giúp em hoàn thiện bài viết của mình