Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý lao động tại Công ty TMSX nhựa Đông Á(53 trang)

MỤC LỤC

Trang

LỜI MỞ ĐẦU

Phần Một: Một số vấn đề lý luận về quản lý lao động trong các doanh nghiệp

I- Nội dung của công tác quản lý lao động trong các doanh nghiệp

1. Xác định nhu cầu lao động

2. Công tác tuyển chọn lao động và bố trí lao động

3. Công tác kiểm tra, đánh giá kết quả lao động

4. Công tác kích thích lao động

5. Công tác bồi dưỡng lao động

II- Các biện pháp sử dụng hợp lý và tiết kiệm lao động

1. Các tiêu thức sử dụng lao động

2. Cơ sở vật chất - kỹ thuật, trang thiết bị.

3. Phân phối thu nhập cho người lao động

Phần Hai: Thực trạng công tác quản lý lao động tại Công ty nhựa Đông Á

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.

2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp

3. Cơ cấu tổ chức

4. Mục tiêu ngành nghề kinh doanh

5. Cơ cấu sản xuất của Doanh nghiệp.

6. Kết quả hoạt động SX - KD của doanh nghiệp vài năm gần đây.

II - Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản lý lao động tại Công ty nhựa Đông Á

1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.

2. Đặc điểm về lao động

3. Công tác tuyển dụng và bố trí lao động

4. Công tác kiểm tra đánh giá kết quả lao động

5. Công tác bồi dưỡng lao động

6. Đặc điểm về tiền lương và các khoản trích theo lương

7. Đặc điểm về cơ sở vật chất - kỹ thuật.

Phần Ba: Kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty nhựa Đông Á.

I- Cơ sở khoa học của kiến nghị

1. Đánh giá công tác quản lý lao động trên các mặt.

2. Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý lao động tại Công ty

I- Một số kiến nghị và giải pháp

1. Một số kiến nghị trong công tác quản lý lao động tại Công ty nhựa Đông Á

2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công

tác quản lý lao động tại Công ty

KẾT LUẬN.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.

LỜI MỞ ĐẦU.

Trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay đang là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước. Đây là một bước tiến quan trọng của nền kinh tế nước nhà thoát khỏi tình trạng trì trệ, chậm phát triển kéo dài gần chục năm của nền kinh tế bao cấp. Khi nói đến nền kinh tế thị trường chúng ta không thể không nhắc đến yếu tố cạnh tranh, đây là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp đó .

Thực vậy , mỗi doanh nghiệp khi đã chọn cho mình một hướng đi và chiến lược riêng phù hợp với điều kiện của đơn vị mình thì để tồn tại , đứng vững và phát triển trước nền kinh tế mở cửa các doanh nghiệp nói chung cần phải có một bộ máy công tác quản lý phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp . Đặc biệt đối với doanh nghiệp sản xuất hàng hoá thì một trong những yếu tố quan trọng để quá trình sản xuất kinh doanh được diễn ra là yếu tố lao động. Và cũng chính vì vậy mà công tác quản lý lao động đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của một Doanh nghiệp .

Công ty TNHH và TMSX nhựa Đông Á là một DN sản xuất nằm trên địa bàn Hà Nội chuyên về sản xuất kinh doanh mặt hàng nhựa nội thất. Việc nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý lao động đã giúp cho doanh nghiệp đạt được những bước đi vững chắc đầu tiên khi mới được thành lập. Tuy nhiên trên thực tế thì công tác qủan lý lao động của Công ty vẫn còn một số mặt chưa phát huy được hết vai trò của nó nên có những hạn chế nhất định đối với sự phát triển của doanh nghiệp trong thời gian gần đây. Bởi vậy, việc nhận thức rõ vai trò của công tác quản lý lao động và việc khắc phục những hạn chế trong công tác, đó là việc làm rất cần thiết đối với sự tồn tại và phát triển bền vững của Doanh nghiệp.

Cũng chính vì nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên nên trong quá trình thực tập tại Công ty TMSX nhựa Đông Á, cùng với sự giúp đỡ của thầy giáo : Trần Mạnh Hùng mà em đã chọn đề tài "Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý lao động tại Công ty TMSX nhựa Đông Á ". Mục đích của đề tài là vận dụng sơ sở lý luận của tổ chức quản lý lao động trong các doanh nghiệp vào nghiên cứu thực tế công tác quản lý này ở Công ty TMSX nhựa Đông Á. Qua đó đưa ra và phân tích một số tồn tại cần khắc phục và phương hướng hoàn thiện công tác quả lý lao động ở Công ty .

Bài viết ngoài lời mở đầu và kết luận gồm 3 phần chính như sau :

Phần Một : Một số vấn đề lý luận về quản lý lao động trong các Doanh nghiệp Phần Hai : Thực trạng công tác quản lý lao động tại Công ty nhựa Đông Á

Phần Ba : Kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động ở Công ty