MỤC LỤC

Cảm ơn

Nhận xét của giáo viên hướng dẫn

Nhận xét của đơn vị thực tập

Lời mở đầu

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục tiêu

3. Phạm vi

4. Giới hạn đề tài

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 3

1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 4

1.1.1. Khái niệm 4

1.1.2. Vai trò 5

1.2. MỘT SỐ LOẠI HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 6

1.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp 6

1.2.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công nghiệp 7

1.2.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong các dịch vụ khách sạn du lịch 7

1.2.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài chính tiền tệ 8

1.2.5. Hoạt động SXKD trong giao thông vận tải đường sông 9

1.3. VỊ TRÍ VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 10

1.3.1. Vị trí 10

1.3.2. Vai trò 10

1.4. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 11

1.4.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 11

1.4.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 13

1.5. MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 15

1.5.1. Môi trường vi mô 15

1.5.1.1. Đối thủ cạnh tranh 15

1.5.1.2. Khánh hàng 16

1.5.1.3. Nhà cung cấp 17

1.5.1.4. Sản phẩm thay thế 17

1.5.1.5. Đối thủ tiềm ẩn mới 17

1.5.2. Môi trường vĩ mô 17

1.5.2.1. Môi trường pháp lý 17

1.5.2.2. Môi trường kinh tế 18

1.5.2.3. Môi trường thông tin 19

1.5.2.4. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng 20

1.6. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 20

1.6.1. Về mặt kinh tế 20

1.6.1.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp 20

1.6.1.2. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 21

1.6.1.3. Các chỉ tiêu về hiệu quả kinh tế xã hội 24

1.6.2. Về mặt xã hội 25

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM (SOWATCO) 27

2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SÔNG MIỀN NAM 28

2.1.1. Lĩnh vực kinh doanh 31

2.1.2. Trình độ công nghệ 32

2.1.3. Cơ cấu tổ chức 33

2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của SOWATCO 33

2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng Ban 34

2.1.4. Tình hình nhân sự 35

2.1.5. Cơ sở hoạch định 36

2.1.5.1. Lĩnh vực kinh doanh chủ đạo 36

2.1.5.2. Xu hướng của thị trường 36

2.1.5.3. Chiến lược 38

2.1.5.4. Phát triển tổ chức 39

2.1.5.5. Quản lý tài chính 40

2.1.5.6. Phát triển nguồn nhân lực 40

2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA SOWATCO 41

2.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của SOWATCO 42

2.2.2. Thị trường và tính chất hoạt động 44

2.2.2.1. Thị trường đang tăng trưởng 44

2.2.2.2. DNNN chiếm vị trí chủ đạo trên thị trường người mua 48

2.2.2.3. Thị trường mang tính cạnh tranh cao 50

2.2.2.4. Lợi nhuận thấp 51

2.2.3. Các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 62

2.2.3.1. Về mặt kinh tế 62

2.2.3.2. Về mặt xã hội 64

2.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của SOWATCO 69

2.2.4.1. Môi trường vi mô 69

2.2.4.2. Kết quả kinh doanh năm 2009 của SOWATCO 72

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY 78

3.1. VỀ TÀI CHÍNH 79

3.2. VỀ CÁC LOẠI HÌNH KINH DOANH 79

3.3. VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 79

3.4. VỀ CHÍNH SÁCH CẠNH TRANH 80

3.5. VỀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 80

3.6. VỀ MARKETING 80

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI:

Việt Nam sau khi gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, mở ra rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp khi được tiếp cận với thị trường kinh tế đa dạng của các nước. Các doanh nghiệp Việt Nam được hưởng nhiều ưu đãi khi hợp tác kinh doanh. Tuy nhiên, thách thức đến các doanh nghiệp cũng không phải ít khi phải bước vào cuộc chơi bình đẳng với các đối thủ từ các quốc gia khác. Doanh nghiệp Việt Nam phải thay đổi chiến lược kinh doanh cho phù hợp với tình hình kinh doanh mới, cải tiến trang thiết bị, nhập công nghệ hiện đại từ các nước, đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên,.v v

Với thực trạng hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam có năng lực tài chính và năng lực quản lý chưa theo kịp các nước khu vực nên buộc phải huy động vốn hợp lý, quản lý tốt hơn để có thể đứng vững trong tình hình cạnh tranh hiện nay. Do đó, công tác hoạch định tài chính và cầu trúc mô hình sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, giúp nhà quản trị có thể đánh giá đầy đủ được tài chính, phân bổ vốn, sử dụng vốn, công tác nhân sự, đào tạo nâng cao kiến thức lãnh đạo cho bộ phận quản lý, nâng cao tay nghề cho bộ phận sản xuất.

Với những lý do như trên, em quyết định chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công ty Cổ phần đường sông Miền Nam.

Qua bài báo cáo luận văn này, em hy vọng sẽ giúp quý công ty có cách nhìn tổng quan về hiệu quả hoạt động kinh doanh của quý công ty.

2. MỤC TIÊU:

Nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có cách nhìn tương đối về tình hình hoạt động của Tổng công ty, thấy được ưu điểm, nhược điểm cũng như những thuận lợi và khó khăn mà doanh nghiệp phải đối mặt. Chính trên cơ sở phân tích này, doanh nghiệp sẽ phát huy được những tiềm năng, thế mạnh cũng như khai thác được mọi nguồn lực của doanh nghiệp. Từ đó doanh nghiệp sẽ xây dựng được những chiến lược khả thi, hoạch định những kế hoạch phát triển trong tương lai, giúp doanh nghiệp có thể đạt được những mục tiêu đã đạt ra và ngày càng phát triển.

3. PHẠM VI:

Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, bài luận được trình bày trong 3 chương sau đây:

CHƯƠNG 1: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh

CHƯƠNG 2: Thực trạng tình hình hoạt động tại Tổng Công ty Cổ phần đường sông Miền Nam (SOWATCO).

CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của SOWATCO.

4. GIỚI HẠN ĐỀ TÀI:

Bài luận Tốt nghiệp chỉ phân tích chung về tình hình hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty thông qua các chỉ số hoạt động, từ đó đưa ra một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty